石家莊采購管理培訓(xùn)公開課

招標(biāo)采購新政解讀與采購文件示范文本使用實(shí)務(wù)暨工程招標(biāo)計(jì)價(jià)策劃、造價(jià)管控、過程結(jié)算管理、審計(jì)實(shí)務(wù)與民法典下合同管理實(shí)務(wù)案例高級培訓(xùn)班 太原：2025年09月25日

國企采購作為公共采購領(lǐng)域的重要組成部分，其規(guī)范發(fā)展對完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展具有重要作用。為優(yōu)化營商環(huán)境，國務(wù)院出臺了《優(yōu)化營商環(huán)境條例》；為進(jìn)一步落實(shí)發(fā)改委16號令和843號文件精神，國家發(fā)展改革委出臺了《發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號》；為進(jìn)一步放寬準(zhǔn)入限制、實(shí)現(xiàn)平等準(zhǔn)入，推動有效市場與有為......

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 北京：2025年09月06日

企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：從尋源、評估、選擇到供需方全過程合作中，供應(yīng)商實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評價(jià)的過程。為什么我們競爭對手的供需關(guān)系如膠似漆？只考慮質(zhì)量不考慮成本，路走不遠(yuǎn)；只考慮成本，不考慮質(zhì)量，路走不起來。如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購價(jià)格、成本之間關(guān)系?本課程系統(tǒng)、全面地......

采購與供應(yīng)商管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度 北京：2025年09月07日

模塊一：從“小采購”到“大采購”熱點(diǎn)問題：“小采購”沒法滿足業(yè)務(wù)需求–深陷訂單層面的瑣事，習(xí)慣性處于救火狀態(tài)，沒資源管理供應(yīng)商和供應(yīng)鏈–分散、被動、內(nèi)部導(dǎo)向，沒有能力做內(nèi)部客戶的平等業(yè)務(wù)伙伴–供應(yīng)導(dǎo)向，不能有效管......

供應(yīng)鏈下交期管理和庫存控制訓(xùn)練 北京：2025年09月09日

供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖。。。物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低。。。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)......

采購成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢供應(yīng)商談判技巧 北京：2025年09月09日

采購專員、采購工程師、成本分析師、成本控制專員、供應(yīng)商成本專員、供應(yīng)商關(guān)系主管、采購主管/主任、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)副總、總經(jīng)理、SQE、供應(yīng)鏈成本專員、成本會計(jì)、審計(jì)專員、審計(jì)主任等等。課程大綱第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理【約1.5課時(shí)】1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？......

采購合同風(fēng)險(xiǎn)控制與談判藝術(shù)高級研修班 北京：2025年09月10日

1.采購合同的標(biāo)準(zhǔn)條款與設(shè)計(jì)1)采購合同的八大經(jīng)典條款2)采購合同條款的設(shè)計(jì)原則3)涉及關(guān)鍵利益的合同條款4)違約條款與責(zé)任條款設(shè)計(jì)5)合同爭議條款的設(shè)計(jì)與影響案例：采購合同條款分析案例2.采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范1)合同的起草與審核程序2)合同的審批程序與授權(quán)3)合同主體的合法性判斷4)合同當(dāng)事人的責(zé)任能力5)合同條款......

精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評估及全面管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年09月11日

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計(jì)劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管，工程師。以及采購總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)等管理人員。課程收益:*學(xué)習(xí)如何通過建立精益生產(chǎn)的管理體制，提高管理效率，縮短生產(chǎn)周期，降低在制品及庫存品數(shù)量，降低人工......

供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估和管理 北京：2025年09月11日

采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員課程介紹等課程收益:本課程實(shí)踐性非常強(qiáng)，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會供應(yīng)商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時(shí)也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評估、選擇的做法和實(shí)踐。授課方式：案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高級SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理 主講：何老師

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。課程內(nèi)容：一、現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理概述和SQE工作職責(zé)1、顧客之聲（VOC）與質(zhì)量2、質(zhì)量鏈管理才是產(chǎn)品質(zhì)量管理的全部3、戰(zhàn)略性采購4、供應(yīng)鏈優(yōu)化管理5、產(chǎn)品價(jià)值鏈分析6、質(zhì)量成本分析7、采......

向HW學(xué)習(xí)——高效采購管理與實(shí)戰(zhàn)提升 主講：王老師

以實(shí)戰(zhàn)為主，做到理解，會用，掌握采購理念和實(shí)戰(zhàn)操作技巧。案例演練占50%，討論分析占20%，課堂講解占10%，問題解答占10%。課程對象：本課程適合企業(yè)中高層管理者，采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購管理相關(guān)人士。課程大綱第一講：什么是目標(biāo)、策略、實(shí)施開篇故事：從京......

采購流程管理 主講：張老師

第一講：采購流程概況一、采購流程閉環(huán)1.訂購到付款流程2.尋源到簽約流程3.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)采購工具模型：采購環(huán)、采購職能模型二、采購管理體系1.方向設(shè)定2.價(jià)值創(chuàng)造3.支持系統(tǒng)工具模型：科爾尼采購管理體系框架第二講: 供應(yīng)商選擇一、供應(yīng)商尋源流程1. 尋源方式2. 尋源程序3. 尋源途徑工具模板：供應(yīng)商基本資質(zhì)評估表二、供......

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