石家莊質量管理培訓公開課

生產現場品質管控及質量保障--行動操作落地班 北京：2025年09月06日

第一章 現場主管對質量及質量管理的深刻認識1、質量對企業生存發展的重大與深遠影響1.1、豐田公司剎車門事件1.2、三星電池爆炸事件1.3、奧凱電纜事件1.4、質量公式99＋1=01.5、上海質量大會宣言2、質量的定義與內涵2.1、質量三要素2.1.1、對產品質量的深刻理解A、為內部顧客服務運用表的有效運用及案例講解B、......

六西格瑪綠帶（GB） 北京：2025年09月08日

精益六西格瑪黑帶大師授課，綠帶培訓內容系統性強，培訓模塊的設計來自六西格瑪系列培訓和項目的成功經驗總結，實用性強邏輯縝密，深入淺出，大量結合工作和生活情境案例和實戰指導 讓學員易于理解，可以應用于實踐全程培訓結合Minitab軟件應用，輕松學習統計分析用于日常工作課程收益企業收益：運用六西格瑪系統方法提升企業質量，提升......

DOE試驗設計 北京：2025年09月08日

產品設計人員、質量管理人員、工程技術人員、質量改進工程師。課程內容一、實驗設計概述什么是實驗設計DOE的目的與用途實驗設計的策略與實驗路徑圖DOE的操作步驟二、MINITAB基本操作與基礎統計MINITAB簡介基礎統計三、完全析因“全因子”實驗設計二水平全因子實驗概述全因子設計的計劃全因子設計的......

FMEA失效模式風險分析高級應用 北京：2025年09月11日

1、失效及其影響什么是失效失效給企業帶來的后果不同階段失效的損失程度2、FMEA的應用和發展3、FMEA的基本概念什么是FMEAFMEA的目的和作用FMEA應用的三種情形FMEA的參與者FMEA的兩種類型4、FMEA的基本方法FMEA的基本結構FMEA的邏輯順序FMEA小組的確定確定FMEA范圍定義顧客識別功能、要求和......

新老QC工具的有效應用 北京：2025年09月11日

第一單元：質量管理概述1．質量的定義2．質量的特性3．質量管理的定義4．質量管理的原則第二單元：解決問題的步驟及工具1．步驟一：課題選定選擇課題的思考排列圖的特征排列圖的制作和用途練習：排列圖的制作2．步驟二：把握現狀現狀調查應注意的問題-檢查表的使用圖表的好處圖表及其特征練習：圖表的制作直方圖及其特點直方圖的畫法直方......

打造零缺陷——TQM全面質量管理 北京：2025年09月11日

質量作為企業未來競爭的決戰場，在Q（質量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭中扮演著重要的角色！價格競爭是暫時的，質量競爭是永恒的，但在我們日常的質量管理中，卻經常會面臨由于質量意識和技能不夠所引發的質量問題，從某種程度上來講，員工的技術能力和質量意識不夠是質量問題頻發的主要原因，這也成為我們提高質量的......

六西格瑪DMAIC黃帶 北京：2025年09月12日

第一模塊：概述質量管理的發展歷史與質量的含義6 Sigma的發展歷程6 Sigma的三層含義基本統計DMAIC與DFSS企業文化第二模塊：定義Define項目的來源識別內外部客戶VOCCTQ卡諾模型CT矩陣項目選擇課堂練習項目章程問題陳述目標設定團隊與職責計劃項目潛在收益課堂練習過程流程圖(SIPOC模型）流程的層次繪......

《質量問題分析與解決8D法》 北京：2025年09月13日

制造型企業總經理、副總經理、生產總監、質量部、技術研究院、工藝工程技術部、班組長等。課程內容：第一章：問題的意識1、什么是問題2、問題的分類3、問題的意識4、問題的消失5、世界一流企業問題觀6、對待問題的正確思維第二章：問題的發現1、發現問題的前提2、發現問題的方法1）三現法2）三不法3）4M工作法4）QCD工作任務法......

質量管理培訓內訓課程

精益六西格瑪黑帶培訓 主講：何老師

企業中高層領導者,想系統提高解決復雜問題能力和領導力；想成為未來領導者之人士.授課方式：互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導課程大綱：第1周1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪3、精益六西格瑪項目選擇和評估4、精益六西格瑪的成功實施和展開5、項目團隊建設和頭腦風暴6、項目管理......

MSA-測量系統分析（徐志堅） 主講：徐老師

1.質量部現場QC，實驗室檢驗人員，品質工程師，品質管理人員2.工程技術人員，研發工程師，項目管理人員3.體系稽核人員，體系推動專員4.其他對MSA感興趣的管理人員課程目標1.了解MSA研究分析方法及應用場景2.掌握夾具，人員，和測量系統的評價方法及應用3.掌握分析和改善夾具，測量系統變差方法及應用4.建立新測量系統和......

RDQM研發質量管理 主講：王老師

1.了解現代企業大趨勢：第三次質量革命2.正確理解研發質量的內涵3.深刻理解研發質量管理模式4.正確傾聽與理解客戶的聲音5.掌握研發質量定位方法—跨越質量峽谷、波士頓矩陣、NUDD6.正確制定研發質量目標和策劃7.掌握產品和過程設計的步驟和方法8.掌握產品/過程確認及改進方法9.能夠應用常見的研發質量工具：......

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