石家莊物流管理培訓公開課

戰略供應鏈管理實戰訓練 北京：2025年09月06日

供應鏈管理的效益已成為企業所共認的最后未被開發的金礦。供應鏈管理，是極為復雜并充滿了艱辛和風險的領域。成功的供應鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經濟、靈活、快速反應的供營鏈。本課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術，在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應鏈管理......

從供應鏈到需求鏈—新零售供應鏈管理重構的挑戰與升級路徑 北京：2025年09月09日

未來零售在強調效率、成本、體驗，以用戶為中心的前提下將傳統零售時代中的供應鏈管理模式進行重新構建。在新零售重構下的供應鏈不僅僅只是供應鏈，它需要依托大數據和信息系統把客戶綜合感知、智慧指揮協同、客戶精準服務、職能全維協同、重點聚焦保障等要素集成于一體，使各個系統在信息主導下協調一致的行動，最大限度的凝聚服務能量、有序釋......

敏捷供應鏈運營體系建設【特價】 北京：2025年09月10日

總經理、供應鏈總監、采購總監、物流總監、運營總監；供應鏈經理/主管、采購經理/主管、倉庫經理/主管、物流經理/主管、生產經理/主管、數據經理/主管、跟供應鏈有關的研發經理/主 管/工程師、庫存及倉庫管理人員及相關從業人士。課程大綱一、敏捷供應鏈與企業運營的核心1. 供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降......

精益物流成本控制與管理實務 北京：2025年09月11日

第一部分：物流之于供應鏈之戰略價值案例：為什么說二戰勝利源于物流的勝利物流之于供應鏈的戰略價值 （圖示：蘋果的歷程）中國物流成本現狀與美日差異中國物流成本高之原因分析物流成本之于財務價值（數據模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返）物流戰略如何影響企業戰略企業物流優化三大目標何為“精益“？&ld......

現代采購與供應鏈管理實戰課程 北京：2025年09月12日

第一部分：采購與供應鏈管理概述第1節 供應鏈的定義及發展第2節 供應鏈的核心競爭力表現第3節 采購在供應鏈管理中的核心作用與地位★案例：華為公司供應鏈管理體系介紹；★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理關系介紹與比較；第二部分： 供應鏈管理之---現狀及發展趨勢第1節 供應鏈管理現狀供應鏈面臨的挑戰及風險供應鏈在......

高效物流管理 北京：2025年09月13日

1.概論和規劃企業物流的定義供應鏈物流活動物流的重要性物流規劃2.訂單處理與信息系統定義訂單處理過程供應商管理庫存 VMI貨物跟蹤3.運輸戰略單一運輸方式的選擇多式聯運國際運輸企業自營運輸運輸代理和小件貨物運輸4.庫存戰略倉儲和搬運系統預測物流需求庫存決策推動式庫存管理拉動式庫存管一次性訂貨量重復訂貨量渠道中庫存庫存的......

倉儲管理實務 北京：2025年09月20日

在企業物流中，倉儲管理是一個基本的環節。如何管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業人員以及作業流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。本課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和庫存管理，幫助參加者確定倉儲部門的職責，掌握業務的規范操作程序、相關的方法、工具和技術，以便更加適應企業管理的需要。【課程對象......

供應鏈管理規劃高級研修班 北京：2025年09月20日

供應鏈總監、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業人士。課程大綱：第1章 供應鏈環境與戰略第1節 供應鏈宏觀環境第2節 供應鏈微觀環境第3節 供應鏈戰略第4節 戰略分析工具第2章 供應鏈設計第1節 供應鏈設計的概念和影響要素第2節 供應鏈設計的內容、時機和流......

物流管理培訓內訓課程

貨代你不了解的企業關務管理與心理 主講：吳老師

一、 企業關務的工作概述1、 企業關務組織與名義地位2、 企業關務管理的工作內容（列舉部分）3、 企業關務工作說明書二、 企業關務與其他部門的關系1、 內部關系1）、與業務部門關系2）、與工程部門關系3）、與采購、外發部門關系4）、與財務部門關系5）、與倉庫關系6）、與制造部門關系2、外部關系1）、與海關的關系2）、與......

供應鏈中的庫存控制與倉儲管理實務 主講：武老師

采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人【培訓收益】：只要有庫存存在，有效的庫存管理就是減少對企業流動資金需求的一個重要途徑。本培訓將幫助學員從倉儲的基本運作入手，并深入到優化庫存水平，評價減少庫存成本和減少供應品種，理解如何實現內部及外部客戶服務水平、降低差錯率，以及到達國際上的質量......

供應鏈運營戰略與優化管理 主講：湯老師

高層管理者、供應鏈總監、采購經理，高級采購工程師【課程收益】有效的掌握價值分析與財務分析的供應鏈運營工具，以此基礎，制定供應鏈運營戰略與財務運營戰略的結合，立足于滿足財務指標的同時，平衡供應商的利益，建立供應鏈協同效益，而非一味地壓榨供應商。讓培訓學員深刻的認識到，滿足價值與財務指標，會抹殺創新和機會，保持供應鏈的平衡......

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