石家莊生產成本培訓公開課

精益改善與成本管理高級培訓班 石家莊：2025年10月17日

精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化現場改善......

工廠成本分析與控制 北京：2025年09月09日

一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本控制及工藝流程優化1、研發成本控制點-產品價格與成本的關系-研發成本降低的效益分析-產品可行性......

效益倍增-制造業全面降本與績效提升 北京：2025年09月09日

該課程以應用為出發點，以落地應用為特色，整個遵循實戰為特色，既考慮了上層的成本戰略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰技巧訓練并重，融匯國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗......

工廠成本控制和價值分析 北京：2025年09月11日

幫助學員了解當今制造型企業所面臨的挑戰以及生產運營管理的使命與最新理念，理解制造型企業生產成本與生產成本控制的基本理念與方法，學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業采用的主要生產成本控制與改進方法對生產成本進行有效地控制與改進，繼而幫助制造型企業更好地打造“世界級工廠”，并創造和持續保持生產運......

工廠成本控制及績效提升 北京：2025年09月12日

第一部分：工廠成本概述工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間接勞動力......

制造業成本降低與績效提升 北京：2025年10月17日

第一部分：工廠成本概述（3H）工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間......

制造成本降低及績效提升 北京：2025年10月23日

工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管。課程大綱：第一部分：工廠成本概述一、工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造......

情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 北京：2025年10月23日

在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續以低成本、高品質保持競爭優勢獲得永續經營，已成為許多企業經營者需要深入思考的問題。本課程將從企業經營戰略到生產運作過程中最常見的八大浪費著手，對企業的管理、開發、采購、庫存......

生產成本培訓內訓課程

精細化管理消除七大浪費 主講：李老師

促進企業從粗放型生產管理向精細化管理的轉變掌握當今制造業公認的最有效的現場改善與成本控制的實用工具與方法建立全員、全方位、全過程的品質成本管理體系課程特點：以案例分析為主，借鑒成功的現場改善手法；系統性與針對性結合，學以致用。課程大綱：第一部分：如何通過消除浪費降低成本豐田式浪費發現法如何識別現場中的浪費消除浪費的基本......

全面成本管理培訓 主講：譚老師

主要特點：詳細闡述全面成本管理的操作精髓案例指導：分析全面成本管理內訓的經典個案案例訓練：掌握全面成本管理的技能提升方法行動建議：流程全面成本管理的實戰模擬練習提升建議：引爆全面成本管理潛力的行動方案培訓背景：1、認識成本管理活動2、建立成本管理體系3、選擇成本控制方法4、系統解決成本問題一、認識成本管理活動（一）認識......

《向管理要效益 [成本壓縮?工廠淘金]跨部門協同降本》 主講：柳老師

?生產總監、人力總監、質量總監、車間經理、革新辦主任等成本管控需求的部門。特別提醒：全面降本管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。課程目標?該課程以應用為出發點，以落地應用為特色，整個遵循實戰為特色，既考慮了上層的成本戰略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合......

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