石家莊人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實(shí)務(wù) 北京：2025年09月10日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪甚至解雇等相應(yīng)處理，都屬于人力資源管理和用工自主權(quán)的范疇。但在勞動(dòng)法領(lǐng)域，認(rèn)定員工不能勝任工作，卻有著嚴(yán)格的判定基礎(chǔ)和法律意義。在司法實(shí)踐中，因企業(yè)缺乏客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)定......

組織與人才體系發(fā)展設(shè)計(jì) 北京：2025年09月10日

一、前言1.1 VUCA時(shí)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 不同企業(yè)發(fā)展時(shí)期人力資源重點(diǎn)工作二、組織發(fā)展階段及趨勢(shì)2.1 組織發(fā)展四個(gè)階段2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律2.3 組織管理基礎(chǔ)變革2.4 企業(yè)薪酬管理歷史2.5 企業(yè)績(jī)效管理歷史2.6 企業(yè)文化管理歷史2.7 海爾組織變革總結(jié)2.8 組織變革案例解析三、......

人才發(fā)展TD實(shí)戰(zhàn)班:員工職級(jí)體系與任職資格設(shè)計(jì) 北京：2025年09月11日

一、掌握人力資源管理的基礎(chǔ)——崗位設(shè)計(jì)01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關(guān)聯(lián)影響RIA學(xué)習(xí)法02. 組織能力與部門(mén)、崗位職責(zé)從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力分解部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過(guò)工作分析表判斷職責(zé)和權(quán)責(zé)是否合理？» 如......

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì) 北京：2025年09月11日

為便于形成內(nèi)部共識(shí)與高效決策，建議企業(yè)以組團(tuán)方式參加，核心對(duì)象包括學(xué)習(xí)發(fā)展與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員）、HRBP，關(guān)注和承擔(dān)人才培養(yǎng)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理者，參與訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)專(zhuān)家。學(xué)習(xí)形式與安排學(xué)習(xí)形式：書(shū)籍閱讀、訓(xùn)前項(xiàng)目需求調(diào)研、線(xiàn)上課、線(xiàn)下授課與輔導(dǎo)、方案輸出 開(kāi)課前三周：?jiǎn)?dòng)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目需求調(diào)研（提供......

如何進(jìn)行定崗定編 北京：2025年09月11日

定崗定員是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問(wèn)題就是各部門(mén)內(nèi)崗位設(shè)置以及崗位人員數(shù)量的問(wèn)題，只有在崗位設(shè)置確定后工作分析才可能進(jìn)行。很多人力資源經(jīng)理都頭痛的一個(gè)問(wèn)題是,幾乎所有的部門(mén)都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門(mén)卻又很難拿出一個(gè)具有絕對(duì)說(shuō)服力的方案,于是最后演變?yōu)橐惠営忠惠喌挠?.....

任職資格體系建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn) 北京：2025年09月12日

1套職位體系設(shè)計(jì)的核心技術(shù)1套標(biāo)準(zhǔn)化的任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程關(guān)鍵知識(shí)經(jīng)驗(yàn)萃取的3步曲行為標(biāo)準(zhǔn)提煉的5項(xiàng)關(guān)鍵要領(lǐng)6種典型的任職資格應(yīng)用場(chǎng)景課程對(duì)象HR管理人員、HRD課程大綱一、概念和認(rèn)知：什么是任職資格1）企業(yè)人力資源理念的變化：人事-人力資源-人力資本2）現(xiàn)代化企業(yè)的人才驅(qū)動(dòng)型組織建設(shè)及其特征3）什么是任職資格管理？（......

人才盤(pán)點(diǎn)：開(kāi)啟數(shù)字化人才管理 北京：2025年09月12日

一、如何理解人才盤(pán)點(diǎn)及價(jià)值（一）如何理解人才盤(pán)點(diǎn)1.廣義的人才盤(pán)點(diǎn)=組織盤(pán)點(diǎn)+人才盤(pán)點(diǎn)2.狹義的人才盤(pán)點(diǎn)=人才的數(shù)量與質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)（二）人才盤(pán)點(diǎn)的常見(jiàn)分類(lèi)1.按照層級(jí)分類(lèi)2.按照職系分類(lèi)3.按照周期分類(lèi)4.按照目的分類(lèi)（三）人才盤(pán)點(diǎn)的三個(gè)層次1.組織整體層面的人才盤(pán)點(diǎn)2.團(tuán)隊(duì)部門(mén)層面的人才盤(pán)點(diǎn)3.關(guān)鍵崗位層次的人才盤(pán)點(diǎn)（四......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題突破與提升 北京：2025年09月12日

（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門(mén)高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試及薪酬福利相關(guān)管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 崗位分析與崗位價(jià)值評(píng)估技巧?人力資源的基本功: 崗位分析?為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注?崗位分析的常用三大方法?......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人力資源管理六大模塊系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 主講：丁老師

有人才有可能！人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中，人才具有的特殊價(jià)值和其具有的主觀能動(dòng)性，決定了人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對(duì)人才進(jìn)行選育用留，成為企業(yè)管理的核心工作。人才價(jià)值工程的開(kāi)展涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，對(duì)人力資源從業(yè)者而言，更是其核心職責(zé)之所在。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助人力資源從業(yè)者全......

非人力資源部門(mén)的人力資源管理-楊明 主講：楊老師

企業(yè)人力資源體系一般分為規(guī)劃體系、招聘體系、用人體系、薪酬體系、激勵(lì)體系、培訓(xùn)體系和留人體系構(gòu)成。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，不但要構(gòu)建整個(gè)體系，更重要的是自己會(huì)識(shí)人、用人、育人和御人、策人、留人，優(yōu)秀員工的選育用留是企業(yè)人本管理的核心，具備先進(jìn)的人才理念，制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，掌握正確的員工選育用留方法，是現(xiàn)代企業(yè)家致勝的法寶，課......

基于戰(zhàn)略與人性的人力資源管理 主講：張老師

北大華清EMBA總裁班學(xué)員建設(shè)通學(xué)社“私塾坊”總裁班學(xué)員課程價(jià)值：1、培養(yǎng)學(xué)員樹(shù)立“底層邏輯”的思維認(rèn)知，掌握在“大背景”下解決企業(yè)的各類(lèi)問(wèn)題；2、教授學(xué)員重新認(rèn)識(shí)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、任職資格設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的作用，并指導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自......

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