石家莊績效管理培訓

石家莊績效管理培訓公開課

薪酬體系建設與管理太原：2025年09月23日

1. 掌握設計一種公平和激勵的薪資系統的方法，并且具備其實際演練操作2. 把握和國際接軌的規范科學的薪酬設計理念與技術，豐富薪酬管理經驗培訓對象：老板、總經理、人事經理、薪酬專員、企業高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它......

績效管理體系建立太原：2025年10月22日

第一講企業發展應以績效為綱第二講全面正確認識績效管理績效考核與績效管理區別績效管理的7大核心循環第三講績效管理的第一步：績效計劃績效計劃管理的核心內涵績效計劃制定的基本原則與方法第四講績效管理重要環節：績效輔導績效輔導的內涵與重要性績效輔導障礙與應對策略第五講績效管理實施焦點：績效考核績效考核的意義與內涵績效......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班太原：2025年11月06日

1、準確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設計和選擇變革路徑的能力培訓對象各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班太原：2025年11月25日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

OKR—敏捷績效管理北京：2025年09月08日

HR,HRBP，企業各層管理者課程大綱：一．什么是 OKR1. OKR 的前世今生2. OKR 與 MBO 目標管理的基因3. O 與 KR 的定義與格式4. OKR 的核心價值二．OKR 的設定與迭代1. 如何精準設定 O2. 如何圍繞 O 設定 KR3. 創建 KR 的標準及注意事項4. 不同層級的 OKR(公司 ......

KPI的有效設定北京：2025年09月10日

人力資源總監、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。【課程大綱】1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•......

全面薪酬體系設計、績效考核與績效管理及優秀人才選拔實戰特訓班北京：2025年09月11日

《全面薪酬體系設計與管理》主講：鄭力子（6月28日早9點-下午5點）一、人力資源管理與企業戰略的聯系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的5、薪酬系統的構成與設計流程二、企業付薪哲學與付薪理念1、薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）2、 ......

注塑薪酬系統與績效管理落地實戰北京：2025年09月11日

績效管理培訓內訓課程

基層管理者的績效管理實戰技術主講：陳老師

績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？績效已淪為扣錢的工具，給下屬績效打分讓下屬站到了對立面，考核后的效果還不如考核前……，類似這樣問題和現象一直困擾著企業和很多基層管理人員。究其原因，往往是企業的績效指標在設定時并沒有全員，尤其是管理人員的參與，只注重了指標考核，忽視......

基于結果的組織績效發展模式主講：劉老師

在知識經濟時代，思維質量才是核心競爭力。行動學習作為一種最高效的學習與發展方式，在提升人的思維質量方面，起到巨大作用。中國行動學習催化師協會以普及和推廣行動學習為使命，幫助企業全面提升核心競爭力。傳統的培訓模式是基于假設組織中對成員的能力與組織發展的需求出現了不平衡，或者是基于組織對發展未來愿景的規劃，現實中組織成員的......

人才選、用、育、留技巧與績效激勵主講：蒲老師

人才是企業之本，企業管理歸根結底是對“人”的管理。但現實中，多數管理者存在著認識誤區，認為這是人力資源部的職責，與己無關。人才管理是是領導力中最重要的一項，是所有管理者必須具備的能力。非人力資源經理為了帶好團隊，為了充分開發員工的主觀能動性與潛能，應該在人才的選、用、育、留方面掌握管理工具，提升......

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