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薪酬體系建設與管理 太原:2025年09月23日
發錢是企業的“大事件”不發錢大家沒動力,多發錢大家講條件! 錢發早了沒作用,錢發晚了副作用! 錢發給張三,李四抱怨,發給李四大家抱怨!發錢的事,怎么就這么難!參加本課程,不但可以解決企業發錢的“大事件”,還能夠讓薪酬體系成為企業和員工最好的激勵武器!課程收益:1. 掌握設......
應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策:企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 太原:2025年11月25日
2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施,企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢,提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力,我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策:企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......
全面薪酬管理與方案設計 北京:2025年09月09日
提取全球頂尖級企業的薪酬管理與設計思想與方法,集薪酬戰略管理,成本規劃,方案設計,政策實施為一體,理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能,提升工作質量與效率。課程收益知曉國際化薪酬管理理念學習全面薪酬方案的設計與管理五步法理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能,提升工作質量與效率培訓......
企業薪酬激勵體系設計實戰 北京:2025年09月11日
薪酬管理是企業人力資源管理工作中核心的核心,一套好的薪酬管理制度,能夠正確衡量員工的貢獻,激發員工的工作潛力,不斷提升個人績效,進而推動企業績效提升。目前國內很多企業對如何設計薪酬體系存在很大疑問,就此問題丁堅老師將結合其十多年的咨詢項目與實戰管理經驗,告訴您如何進行薪酬體系的設計,并在培訓過程中讓學員針對本企業薪酬體......
全面薪酬體系設計、績效考核與績效管理及優秀人才選拔實戰特訓班 北京:2025年09月11日
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。課程大綱《全面薪酬體系設計與管理》 主講:鄭力子(6月28日早9點-下午5點)一、人力資源管理與企業戰略的聯系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的5、薪酬系統的構成與......
全面薪酬激勵設計實戰班:科學合理分錢,激發組織活力 北京:2025年09月12日
單位高層薪酬決策人;人力資源經理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關系主管;工會干部等。培訓大綱第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關?1.2浮動工資包括哪些方式?1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業領域看薪酬2.1薪酬的統計......
崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 北京:2025年09月12日
(副)總經理、企業高管、企業人力資源主管/經理、各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試及薪酬福利相關管理人士等課程大綱:第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一單元 崗位分析與崗位價值評估技巧?人力資源的基本功: 崗位分析?為什么會有工作內容的不同關注?崗位分析的常用三大方法?......
薪酬設計實戰訓練 北京:2025年09月12日
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓對象:HRVP、HRD及人力資源從業者。培訓目標:1.如何解決企業內部不同部門之間的薪酬公平性問題?2.如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題?3.如何解決員工抱怨沒有職業生涯發展通道問題?4.如何解決企業內部定薪、調整沒有方法的問題?5.如何解決企業內......
薪酬管理培訓內訓課程
激勵性薪酬管理體系設計訓練 主講:陳老師
1.全面了解薪資、獎金體系設計的常用方法;2.掌握H型寬幅薪資體系設計的思路與操作流程;3.了解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評;4.通過現場模擬,掌握常用的薪資體系設計的技能;5.系統掌握薪資福利管理的實用方法。參加對象★董事長、總經理、副總經理及企業高管;★人力資源總監、部長、經理;★各部門經理、部長、處長;課......
激勵性薪酬設計與人工成本管控 主講:陳老師
了解人力資源管理體系全貌理解薪酬的本質掌握薪酬體系建設的方法論掌握人工成本控制的方法和工具【課程特色】邏輯縝密;實戰實用;工具強大;案例豐富。【課程對象】人力資源總監、薪酬經理【課程大綱】一、薪酬問題1.從員工視角看薪酬2.從老板視角看薪酬3.薪酬問題的原因?1定薪依據?2調薪機制?3經營效益4.薪酬與利潤的關系5.崗......
與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南 主講:張老師
現代企業的競爭更大程度上取決于人才的競爭,而如何留人、用人、育人以及吸引人的關鍵取決于企業的薪酬策略和薪酬體系,沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系,不要說吸引人,恐怕連留人都成問題,更不用說企業發展了。薪酬管理在企業占據如此重要的位置,可是實際上在眾多的中小企業卻沿用多年一貫制的等級工資制,更有甚者,有的企業連等級制也沒......