石家莊目標管理與績效考核培訓公開課

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 北京：2025年09月12日

掌握共創式OKR的原理和實踐方法。提高團隊目標設定和實現的效率。增強團隊成員的參與度和目標認同感。提升個人和團隊的執行力和協作能力。學習如何根據實際情況調整和優化OKR。課程對象適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。課程特色1. 共創式OKR原理：深入理解O......

打造高績效團隊——樹立團隊精神，創造超常業績 北京：2025年09月13日

企業內部帶隊伍的管理者、中高層管理者、職能部門經理培訓大綱：模塊一：什么是團隊？模塊二：團隊四個對立的發展階段模塊三：團隊成員的角色優缺點分析和職業素質模塊四：團隊沖突及其解決之道模塊五：團隊決策方法1.管理決策的科學程序2.最優量化決策模型步驟3.是個人決策？還是團隊決策？ 是直覺決策？還是理性決策？4.天下大事，謀......

高效率目標管理與計劃控制 北京：2025年09月23日

學習目標管理與計劃的理念，提升職業化的意識、提升管理認知從職業化心態建設，認清績效、責任與目標目標管理方法，掌握目標管理的步驟學會以目標、計劃為基礎的執行力提升的各項技能掌握影響執行成果的方法和工具，達到即學即用的績效管理效果了解在計劃、執行與控制階段應該如何做，做些什么，以順利達成績效提升團隊協作與溝通技能培訓對象：......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年09月24日

企業收益促進企業戰略、目標的能夠被有效承接形成目標導向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運用目標杠桿做好管理目標管理處于持續改進、持續提升的正向循環之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協同、共贏學員收益重新認識目標，樹立用目標推動管理的意識用“價值驅動、人事并重、一體三面&rdq......

卓越經理人的自我修煉與管理能力提升 北京：2025年10月10日

21世紀眾多企業開始意識到培育管理干部的迫切性和必要性。管理干部的打造需要循序漸進，按步驟、尊體系建立科學的人才塑造模型。卓越經理人的自我修煉與管理能力提升是管理干部打造的第一課也是必修課，只有管理者理解工作范圍、工作核心重點、洞悉管理要素，才可以科學有效的把管理工作順利開展，從救火式管理向系統化管理順利過渡。本課程結......

出色經理人的八項核心技能 北京：2025年10月18日

大中型企業部門經理、業務骨干，成長型企業總經理、副總經理、總監等課程內容：第一項技能：經理人的自我管理1) 管理者與骨干員工的區別2) 經理人的素養與才能的要求3) 成功經理的職責檢查4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 經理人的角色認知6） 出色經理的4種角色第二項技能：團隊建設技能1) 優秀的團隊的特點......

目標與績效管理 北京：2025年10月20日

各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要......

《提升組織績效：年度績效考核、復盤與改進》 北京：2025年11月12日

績效管理專員、人力資源總監/經理、部門經理、經營管理層等培訓目標：1.掌握年度KPI績效管理的思路，能夠進行企業戰略分解與經營目標建立，實現企業經營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操2.掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

高效目標與計劃管理 主講：熊老師

沒有目標，就沒有管理。企業管理中，常常會出現有效目標缺失、目標漂移、目標模糊、目標錯位等各種問題，加上缺乏行之有效的執行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性的、合理、科學、有挑戰性的目標與計劃相結合，可以給我們的工作提供綱領性的指導，為我們的行為、行動樹立一個基本指南。如此，可提高工作的計劃性、條理性，讓原本復......

目標管理與有效執行 主講：劉老師

管理大師彼得·德魯克在《管理實踐》一書中最先提出了“MBO(management by objecttives)目標管理”的概念。他認為目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，從而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法，他提出企業從老板到一線員工都要有明確的目標，而這些目......

物業公司目標與計劃管理實戰管理 主講：許老師

理解物業公司目標計劃制定的意義統一思想掌握物業公司行業目標計劃制定分解方法運用實操工具掌握物業項目計劃節點設定與管控與有效執行技巧掌握根據公司規劃制定職能部門（物業項目）執行年度計劃。掌握物業指標的分解方法、指標的最終落地、計劃的執行等方面的工具與方法凝心聚力提升全員工作熱情提高執行力課程框架設計邏輯道、術、法、行；場......

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