石家莊團隊控制培訓公開課

管理者激勵與輔導能力提升 太原：2025年09月27日

本課程將會給客戶企業和參訓的管理人員兩方面創造雙贏價值。參加培訓的學員在學完本課程后，將能夠：1、掌握管理的精要，充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義；2、理解并善于解決團隊沖突，凝聚人心，鼓舞士氣，高效率、高質量完成工作任務，實現團隊高績效的管理工具和培訓技巧。3、了解激勵的機理，認識激勵的過程；4、充分認識激勵......

新經理入門必修班（精華版） 太原：2025年10月17日

18個月內新上任的經理或主管；未來12月內即將第一次擔任經理或主管的人員；儲備干部、未來的管理者；以及從未接受過系統的管理者培訓的經理和主管。課程收益：1、 掌握基礎管理和領導技能，明確管理者職責2、 幫助新經理快速完成角色轉換，找準自己的定位3、 學會運用科學的方法把工作交付給下屬4、 學會輔導員工，讓員工績效最大化......

領導力與團隊管理 北京：2025年09月02日

中高層管理者課程大綱模塊一、認識團隊與團隊管理障礙1 破冰活動2 團隊管理初探團隊管理體驗活動阻礙團隊發展的五項障礙概覽模塊二、解析團隊核心領導力1 團隊領導力沙盤推演第一輪2 領導力探討3 員工敬業度與團隊氛圍評估4 卓越領導力的核心特質5 團隊領導力五項基本行為模塊三、團隊管理第一要素：建立信任1 團隊領導力沙盤推......

促變?：敏捷變革領導力 北京：2025年09月02日

在心態上更加適應復雜的、持續的變化理解變革管理的整體理念和方法，學習VUCA變革方法論，并將其與沙盤模擬和實際案例結合起來理解變革的過程中以下要素的重要性：明確變革的愿景和方向的重要性，對目標形成共識區分優先級和平衡多個影響要素，在實踐中不斷調整關注變革方案的創新、選擇、調整和落地，帶領團隊創造更多的變革可能性，推動方......

新會計準則難點解析與實戰應用 上海：2025年09月25日

一、新會計準則最新發展介紹最新企業會計準則改革對財務工作的影響新會計準則概述與發展（最新更新）企業會計準則1-6號（重點問題解讀）二、重點準則實務應用No.1存貨（Inventories）No.4固定資產（Fixedassets）No.6無形資產（Intangibleassets）No.9職工薪酬（Employeeco......

安全管理與現場管理改善實務 北京：2025年11月13日

1、了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力2、明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法3、將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升4、提升工作效率，加強人員管控力度，有效對生產和人員績效進行把關，由個體勞動轉化為組織行為績效5、掌握安全管......