石家莊合同談判培訓(xùn)

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石家莊合同談判培訓(xùn)公開(kāi)課

招標(biāo)采購(gòu)新政解讀與采購(gòu)文件示范文本使用實(shí)務(wù)暨工程招標(biāo)計(jì)價(jià)策劃、造價(jià)管控、過(guò)程結(jié)算管理、審計(jì)實(shí)務(wù)與民法典下合同管理實(shí)務(wù)案例高級(jí)培訓(xùn)班太原：2025年09月25日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、公共資源交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心、各業(yè)主單位從事招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、工程建設(shè)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、合同管理、工程造價(jià)、審計(jì)監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律、及招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)相關(guān)工作人員；事業(yè)單位及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員等。課程大綱第一部分：最新招標(biāo)法規(guī)和實(shí)務(wù)操作重難點(diǎn)分析與監(jiān)督管理及其相關(guān)......

讓供應(yīng)商和我們一起成長(zhǎng)-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理北京：2025年09月06日

企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：從尋源、評(píng)估、選擇到供需方全過(guò)程合作中，供應(yīng)商實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績(jī)效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評(píng)價(jià)的過(guò)程。為什么我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需關(guān)系如膠似漆？只考慮質(zhì)量不考慮成本，路走不遠(yuǎn)；只考慮成本，不考慮質(zhì)量，路走不起來(lái)。如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購(gòu)價(jià)格、成本之間關(guān)系?本課程系統(tǒng)、全面地......

采購(gòu)與供應(yīng)商管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度北京：2025年09月07日

圍繞暢銷書(shū)《采購(gòu)與供應(yīng)商管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》，這是我第101、102、103次推出培訓(xùn)，從一個(gè)實(shí)踐者的角度出發(fā)，聚焦采購(gòu)與供應(yīng)商管理，包括下級(jí)供應(yīng)商和客戶指定的供應(yīng)商管理。華為、海爾、聯(lián)想、蘋果、戴爾、愛(ài)立信、西門子、耐克、通用汽車等成千家企業(yè)曾參加學(xué)習(xí)，歡迎加入他們的行列。課程內(nèi)容模塊一：從“小采購(gòu)&......

供應(yīng)鏈下交期管理和庫(kù)存控制訓(xùn)練北京：2025年09月09日

采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士課程收益:學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：•供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)•JIT原理與精益生產(chǎn)•牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)•交貨期的構(gòu)......

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范上海：2025年09月26日

一．國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)踐特點(diǎn)1．國(guó)際貿(mào)易理論體系案例分析：國(guó)家貿(mào)易政策與公司贏利的契機(jī)。2. WTO 下的國(guó)際貿(mào)易常見(jiàn)的三種爭(zhēng)端3. WTO 相關(guān)的法律與政策解讀二、結(jié)算工具：1、結(jié)算的常用三種方式；2、匯票定義、匯票內(nèi)容、匯票種類、匯票的使用技巧，匯票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范措施應(yīng)對(duì)3、本票定義，本票的種類；4、支票定義，支票使......

企業(yè)并購(gòu)與整合高級(jí)研修課程上海：2025年10月22日

一、企業(yè)兼并收購(gòu)1.并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因2.并購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值3.解析公司并購(gòu)的動(dòng)因與期望的結(jié)果4.衡量并購(gòu)真正成功的標(biāo)準(zhǔn)5.?主要的風(fēng)險(xiǎn)因素6.三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、五種項(xiàng)目性風(fēng)險(xiǎn)、七類公司管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目前期調(diào)研環(huán)節(jié)和后期管理的影響7.國(guó)內(nèi)與海外并購(gòu)的差異8.中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)特殊性風(fēng)險(xiǎn)特色及并購(gòu)管理的常見(jiàn)誤區(qū)9.......