上海績效管理培訓公開課

績效量化管理與組織效能激活 上海：2025年09月08日

企業主，董事長，總經理等人力資源總監、財務總監及企業高管人員課程收益了解績效管理的最新理念，全面提升戰略思考能力和系統思考能力從投入產出的角度切入，量化組織搭建與人員發展的各項管理工作運用量化績效管理工具和技巧，科學合理的解決企業績效管理中常見的問題課程大綱第一模塊： 以終為始——目標管理之夢想......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 上海：2025年09月10日

新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......

企業戰略管理與績效考核體系制定 上海：2025年09月11日

績效管理是近現代企業管理中的驅動器，它是戰略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業的綜合競爭力具有巨大的推動作用。2010年，美國《商業周刊》的一項調查表明，企業成功的第一要素是績效管理。因為員工績效水平決定著人力資源價值的實現程度，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題，被稱為世紀十大管......

企業目標與關鍵結果（OKR）管理 上海：2025年09月11日

Google引入OKR績效管理模式并發揮了巨大效益，被很多人認為是傳統企業KPI考核模式的顛覆者。無獨有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強的同時，企業對KPI的審視也在增加。但現實中，對于OKR或去KPI化，企業應如何選擇？OKR到底是什么？OKR要如何操作？實施O......

OKR目標績效管理體系建立-績效管理的變革與創新 上海：2025年09月11日

了解敏捷績效管理與傳統績效管理的差異性掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法訓練有效持續的績效反饋與教練技巧學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工理解認可與激勵對員工績效的影響度掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平參加對象：公司副總/總監/各部門經理/人力資源專業人士授課方式：所有學員被分配進每個小組，每組6-......

部門經理的績效管理 上海：2025年09月11日

人力資源經理、主管和專業人員；需要為下屬做績效評估的部門經理課程大綱：1.績效管理的作用和任務* 績效的內涵和影響因素分析* 績效管理是什么* 績效管理不是什么* 為什么要進行績效評估* 績效管理的原則及成功要素2.績效指標的設定與分解* 目標管理* 關鍵績效指標* SMART準則* 年度計劃的制定* 指標分解和績效指......

敏捷績效管理系統設計 上海：2025年09月11日

績效考核標準常常“答非所問”？每個部門、每個人都要對自己或者下屬的工作成績做出考核？但常常因此感到設立了這樣一個考核標準并不是解決了工作效率的問題，反之還增加了問題？本課程引入“系統設計”一詞，對績效從根源抓起，根據實際企業情況，著手設計一套敏捷的績效管理系統，幫助您真正......

低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務 上海：2025年09月11日

企業在日常管理中經常會遇到低績效員工、以及大錯不犯小錯不斷的員工，通常會對這樣的員工進行績效考核、調崗變薪，以及取證、解除。在此過程中，經常會遇到員工不予配合的情形，且容易發生糾紛。有關數據顯示，以員工不勝任解除的判例中，企業敗訴率高達30%以上，可見企業解除不勝任員工的難度之大。那么企業如何進行有效的績效考核評估？如......

績效管理培訓內訓課程

績效管理與實施 主講：孫老師

1、理解企業績效管理的目標就是企業價值最大化(一)什么是企業價值最大化(二)企業價值最大化的內涵及優點。（三）績效管理績效管理的定義績效管理是什么分解公司經營目標的工具（幫助員工理解組織預期/確定職責/提供有關績效標準）績效管理非績效評估績效管理本身不是目的而只是為了獲得一個更高業績水平的手段有效的績效管理有力將---......

設計院工程總承包組織變革、激勵績效和工程總承包管理辦法與實施體系建設 主講：楊老師

一、工程總承包組織變革1、組織結構現狀及問題分析2、組織結構調整優化的指導思想3、工程總承包業務的組織結構設計原則4、組織結構調整優化的主要內容5、組織結構中遠期規劃6、國際工程公司總包項目部組織設計對比總結分析案例：某設計院的工程總承包組織結構設計二、工程總承包的激勵績效1、傳統績效、現代績效與項目績效考核的區別2、......

管理者角色認知與績效管理 主講：張老師

當前企業在經濟下行，未來發展大趨勢不明朗的前提下，內外部環境變得復雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰場中前行。若想突出重圍，越來越多的企業開始關注組織效能。提升企業管理團隊的綜合能力，即是提升組織效能最好的方式之一，尤其是企業的中層管理干部隊伍，作為企業的中堅力量，其綜合能力的提升至關重要。基于這樣的背景，......

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