上海人事管理培訓公開課

降本增效：數據分析驅動人效提升 上海：2025年09月05日

企業中、高層管理者；財務、人力、計劃、運營等部門管理者；對降本增效、人效提升及“業財人融合與協同體系”感興趣的人士。課程收益•提升人力資本數據分析思維能力，提高邏輯思考力；•從業務、用戶、產品、運營、財務等視角設計組織和人力效能提升方案；•現場演練基于業務、用戶、產......

行政機關事業單位人事管理綜合能力提升專題研修 上海：2025年09月08日

(一)事業單位公開招聘新規定解讀與實操技術1.在人才招聘甄選中“人才”的界定2.事業單位公開招聘新規定要點解讀3.公開招聘甄選人才依據、要點及案例4.公開招聘考試考核的原則、方式與方法5.公開招聘面試題目編制與案例6.公開招聘考察訪談題目編制與案例7.公開招聘人事檔案審核規定與要點8.事業單位編......

非人力資源經理的人員管理 上海：2025年09月09日

管理的實質是通過下屬之力將工作完成。管理者的核心任務是選拔、輔導、激勵下屬團隊向明確的目標努力。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。本課程從部門經理日常管理的角度進行設計，幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法，快速提升本部門的整體績效。參加......

非人力資源的人力資源管理課 上海：2025年09月10日

一、現代企業管理的管理理念1、誰是企業真正的人力資源經理？2、員工與公司的生態關系。3、傳統的思維觀。4、現代的思維觀。5、管理者留給員工的形象。6、當今管理者所面臨的挑戰。7、從全球的角度看。8、從人力資源管理的角度看。9、從中國的市場看。10、員工需要的工作環境。11、直線經理與人力資源經理的工作差異12、部門主管......

互聯網時代下的人力資源管理創新和實踐 上海：2025年09月10日

總經理、CHO、人力資源總監或負責人、CFO、企業高管課程大綱第一天 9：00-16：30一 人力資源管理趨勢（12:00-13:00午餐）1 開場破冰：介紹課程內容和背景2 移動互聯時代的人力資源十大趨勢二 新型雇傭關系與組織能力1 聯盟式的新型雇傭關系2 由外而內指導組織能力設計3 人才的能力準備4 案例分享 &n......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 上海：2025年09月10日

第一單元： 如何成為一名優秀的人力資源管理者1、老板關注的四項人力資源工作2、直線經理與HR經理的職責分工3、課堂討論：人力資源工作就是人力資源部的工作，這種說法對嗎？第二單元： 人力資源規劃1、人力資源規劃的具體內容2、人力資源供給預測的步驟與方法3、根據供需情況制定人力資源開發策略第三單元：企業人員的招聘1、招聘問......

效實戰班：人效提升三板斧3.0版 上海：2025年09月11日

效能競爭時代，企業追求效率型增長和高質量發展，“提人效”既是組織與人才管理目標，更是企業經營質量和管理效率目標。從人效管理到人效經營，驅動業務端和管理者持續打造雙高（高績效、高人效）組織！提人效=提升戰斗力。人效管理不僅僅是算指標，而是一整套管理閉環體系！人效管理不是一刀切，而是差異化的衡量改善......

向華為學習：HRBP戰地密碼 上海：2025年09月11日

通過本課程你將收獲：•用企業經營打通人力資源的廣闊視角；•把業務伙伴作為成長路徑的實戰理念；•源自前線、經過戰火檢驗的有效方法；•適用性強、方便落地、效果可期的工具。【本課程有助于幫你解決以下問題】•迷茫：做HRBP有什么意義、出路在哪里•質疑：一枚優秀的HR......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源管理經理的人力資源管理 主講：馬老師

人才的競爭是企業競爭的核心之一，并且人力資源管理也不單純是人力資源一個部門的事。這些幾乎已經成為企業管理者的共識。盡管如此，人力資源管理畢竟的一個戰略性、專業性、技術性都很強的管理板塊，非人力資源經理和非人力資源管理部門的其他管理人員、甚至一般員工，應該了解哪些人力資源管理的理念、知識和技能？即便是人力資源管理從業人員......

非人力資源經理的人力資源管理訓練營 主講：張老師

華為創始人任正非先生曾經說過“人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素”。萬科總裁郁亮也曾經說過:“人力資源的高度決定了企業的高度”。可見，人力資源管理的水平在很大程度上決定了企業經營的成敗。那么，做好如何才能做好企業的人力資源管理工作？人力資源管理工作到底是誰......

人才盤點與組織建設 主講：臧老師

在當今快速發展的商業環境中，創新型組織面臨著前所未有的機遇與挑戰。一方面，市場競爭日益激烈，技術革新日新月異，企業為保持競爭力，不斷拓展業務領域，對多元化、復合型人才的需求急劇增加。然而，許多組織在人才管理方面卻暴露出諸多問題。人才規劃缺乏前瞻性，無法與企業戰略緊密銜接，導致關鍵崗位人才短缺或冗余，據調查，約 40% ......

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