上海計劃管理培訓公開課

全渠道的供應鏈計劃管理 上海：2025年09月25日

1.全渠道供應鏈整合就是把多個銷售渠道各自為政的多條供應鏈整合為一條供應鏈，支持各個渠道的銷售，最主要的特征就是訂單集中與庫存統管，把供應鏈中臺化。全渠道供應鏈整合涉及了庫存整合。動了庫存，就可以認為動了整條供應鏈。動了庫存，也就必須要變革計劃體系。企業可以把計劃體系變革與全渠道整合變革合并起來一起推進。另外，全渠道整......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 上海：2025年10月09日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

供應鏈計劃管理 上海：2025年10月15日

供應鏈計劃包括供應鏈主鏈之需求計劃、主生產計劃、物料計劃、產能計劃、生產計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關的配套計劃由主鏈計劃衍生而出, 這些計劃的相關一致性, 是供應計劃得以實施的保障。供應鏈計劃是企業供應鏈管理之核心職能,擔負著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協調和平衡, 使得企業以最經濟的方式實現供應......

數據化供應鏈預測和計劃管理 上海：2025年10月23日

第一部分：預測、插單與計劃1、預測的認識，為什么預測總是不準確（預測的數據來源）2、預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升----如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定??......

實戰談判訓練營-情景、方法與技巧 上海：2025年09月23日

采購供應鏈工作人員以及與內部相關部門的同事課程大綱一、談判概論談判框架談判結構與流程談判的類型解析：輸、贏、和、破、拖二、談判準備主要問題與次要問題目標、區間、最佳備選方案談判策略：競爭性談判與合作性談判流程、步驟、分工情境模擬與預期結果風險管理三、實例演練：農場風云【需要與想要】四、進行談判關系定調、運用行為建立聯結......

領導力-卓越領導者的五項行為 深圳：2025年09月11日

需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的中高層管理者。課程大綱第一講：邁向領導者之路管理和領導區別問題引入：擔任領導前后，你在想法與做法上有哪些差異？案例：當上領導后的老張和老李不同表現講解：管理和領導力的區別工具：領導與管理的方格測評最佳領導力分享點評及講解：我們從成功經驗中獲得的啟示領導力的本質從兩個角度學習領導力討......