上海集成產(chǎn)品培訓(xùn)公開課

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年09月22日

一、案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生二、IPD概述1.案例分析：1)某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？2)引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1)技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？3)產(chǎn)品......

集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運作機(jī)制與全生命周期管理 上海：2025年10月31日

企業(yè)常見七大痛點>>產(chǎn)品研發(fā)管理1、市場與研發(fā)脫節(jié)，產(chǎn)品開發(fā)不能滿足市場需要2、機(jī)會多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂3、產(chǎn)品多，型號雜亂，缺乏明星產(chǎn)品4、市場機(jī)會多，技術(shù)跟不上，產(chǎn)品出不來5、有產(chǎn)品，找不準(zhǔn)市場，賣不好6、職能型組織，部門墻厚，跨部門協(xié)同難7、員工積極性低，離職率高，人才難招、難留培訓(xùn)收益1......

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)） 上海：2025年11月28日

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法）等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。在國內(nèi)，華為從1998年開始率先引進(jìn)......

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn) 蘇州：2025年09月29日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。課程大綱：一、IPD整體概述及實踐1.什么是IPDIPD強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理2.IPD目標(biāo)：成功開發(fā)出市場需要的產(chǎn)品3.IPD12個核心理念做正確的事，正確地做事關(guān)注商業(yè)價值客戶需求驅(qū)動......

研發(fā)項目管理培訓(xùn) 上海：2025年10月24日

通過 2 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：解研發(fā)管理體系框架和流程，掌握項目管理方法在研發(fā)項目中的應(yīng)用；清晰理解作為研發(fā)項目經(jīng)理的職責(zé)和角色定位，具備項目管理的全局觀，掌握項目經(jīng)理的素質(zhì)模型；通過經(jīng)典案例和實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，掌握研發(fā)項目管理中的工具和方法，對研發(fā)項目的各項資源和風(fēng)險等方面進(jìn)行有效控制，從而保證項目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等......

科學(xué)試模與模具驗收技術(shù) 廣州：2025年09月13日

注塑企業(yè)副總/廠長、注塑部經(jīng)理/主管、注塑工程師（PE）、跟模工程師、模具設(shè)計工程師、試模工程師/技術(shù)員、注塑品質(zhì)工程師、工程部經(jīng)理/主管、注塑部領(lǐng)班/組長/技術(shù)員及模具采購人員等。培訓(xùn)內(nèi)容：1、試模的正確目的；2、試模工作者應(yīng)具備的六個條件；3、試模者常犯的錯誤；4、為什么要進(jìn)行科學(xué)試模；5、科學(xué)試模的流程；6、試模......