上海企業(yè)信息化培訓公開課

企業(yè)信息化審計與治理管控（COBIT認證）最佳實踐培訓班 上海：2025年10月21日

通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：從信息系統(tǒng)審計角度，掌握審計職能的管理；掌握IT審計過程及方法；了解IT治理與管理的區(qū)別；理解IT治理框架構(gòu)成；掌握審計IT治理結(jié)構(gòu)與實施方法；掌握對IT基礎設施及IT服務管理的審計方法；深入理解并掌握對信息安全的審計；理解并掌握對業(yè)務連續(xù)性計劃的審計；使學員能夠在實際IT治理......

企業(yè)信息化審計與治理管控（COBIT認證）最佳實踐培訓班 北京：2025年09月26日

本次培訓特色定位方法與實踐相結(jié)合。第一、能夠做到理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應用穿插進行；專家精彩內(nèi)容解析、學員專題討論、分組研究；通過全面知識理解、專題技能演示和實踐引導學員掌握課程內(nèi)容；強調(diào)互動式教學、強化團隊討論。第二、本課程將針對以上內(nèi)容，結(jié)合當前信息化設計框架和COBIT信息化價值鏈建設框架，探討企業(yè)信息......

向華為學習-以流程管理推動戰(zhàn)略落地【特價】 上海：2025年09月08日

一、用流程實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地（2.0H）1、什么是流程2、流程和戰(zhàn)略的關(guān)系：流程是戰(zhàn)略落地的根基3、用流程確保戰(zhàn)略落地：如何做3.1用流程實現(xiàn)戰(zhàn)略到實際業(yè)務的“業(yè)務翻譯”3.2用流程體系構(gòu)建戰(zhàn)略落地路徑3.3用基于流程的績效體系確保戰(zhàn)略目標的逐級分解3.4用流程體系呈現(xiàn)戰(zhàn)略要點和戰(zhàn)略弱點3.5用流......

以風險為導向的內(nèi)部審計實務 上海：2025年09月08日

1.學習了解不同種類審計的特點2.如何面對各類風險預警3.學習預警指標的運用課程大綱一、內(nèi)部審計的目標和方法1.風險導向內(nèi)部審計的發(fā)展2.風險導向的內(nèi)部審計特點3.風險導向內(nèi)審目標和程序4.風險導向內(nèi)部審計的方法5.風險導向內(nèi)審計劃和重點6.案例分析二、企業(yè)環(huán)境審計與風險預警1.外部環(huán)境審計與風險預警2.企業(yè)文化審計與......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 上海：2025年10月17日

本課程幫助新任經(jīng)理掌握管理工作最基礎的4項工作技能。有效提高新經(jīng)理的工作效率。本次培訓之后，您會發(fā)現(xiàn)：把事情做好不僅僅靠意愿，更多的是靠方法和工具！課程收益：1.掌握有效溝通的方法，降低企業(yè)內(nèi)耗，和諧人際關(guān)系2.有效規(guī)劃時間，學會做計劃，提升管理效率3.學會召開會議、如何開好會、開有結(jié)果的會4.學會控制自己情緒，化解工......

優(yōu)勢銷售談判與回款技巧 深圳：2025年10月17日

1、總裁、總經(jīng)理2、負責銷售、營銷及產(chǎn)品管理的總裁、副總裁3、銷售經(jīng)理、產(chǎn)品管理、客戶經(jīng)理/主管4、跨職能部門的副總裁、總監(jiān)及采購、物流、生產(chǎn)、財務經(jīng)理課程大綱運用戰(zhàn)術(shù) （25人以內(nèi)，可執(zhí)行）錄像練習（片段2）小組練習：實戰(zhàn)催款戰(zhàn)術(shù)模擬第一講：銷售，回款才是硬道理1、回款――企業(yè)的"血液"2、銷售重......