上海六西格瑪培訓(xùn)公開課

六西格瑪黃帶認(rèn)證培訓(xùn)班 上海：2025年09月13日

第一講 六西格瑪概述六西格瑪誕生和發(fā)展什么是六西格瑪？六西格瑪目標(biāo)減少過程變異，實(shí)現(xiàn)零缺陷質(zhì)量與成本六西格瑪?shù)哪Яα鞲瘳數(shù)呢?cái)務(wù)成果我國(guó)采用六西格瑪?shù)内厔?shì)六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}第二講 六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題主題一：真正關(guān)注顧客主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理主題三：專注于過程主題四：項(xiàng)目管理主題五：無邊界團(tuán)隊(duì)合......

六西格瑪管理與應(yīng)用 上海：2025年09月13日

六西格瑪?shù)亩x是每百萬次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營(yíng)模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲......

如何構(gòu)建卓越績(jī)效精益六西格瑪管理體系 上海：2025年09月13日

一、精益企業(yè)診斷與測(cè)評(píng)分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測(cè)評(píng)3、企業(yè)生產(chǎn)能力測(cè)評(píng)4、企業(yè)價(jià)值流測(cè)評(píng)5、企業(yè)診斷咨詢報(bào)告二、卓越績(jī)效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實(shí)施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè)3、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃4、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施5、精益六西格瑪......

6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 上海：2025年09月23日

1.質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員及主管；2.有意發(fā)展成為6Sigma黃帶的人士。課程大綱第一天1、精益六西格瑪概述六西格瑪管理的歷史什么是西格瑪西格瑪水平六西格瑪管理的必要性六西格瑪方法論簡(jiǎn)介2、DMAIC方法論D定義階段M測(cè)量階段A分析階段I改進(jìn)階段C控制階段3、minitab軟件簡(jiǎn)介mini......

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——樹立團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造超常業(yè)績(jī) 北京：2025年09月13日

模塊一：什么是團(tuán)隊(duì)？模塊二：團(tuán)隊(duì)四個(gè)對(duì)立的發(fā)展階段模塊三：團(tuán)隊(duì)成員的角色優(yōu)缺點(diǎn)分析和職業(yè)素質(zhì)模塊四：團(tuán)隊(duì)沖突及其解決之道模塊五：團(tuán)隊(duì)決策方法1.管理決策的科學(xué)程序2.最優(yōu)量化決策模型步驟3.是個(gè)人決策？還是團(tuán)隊(duì)決策？ 是直覺決策？還是理性決策？4.天下大事，謀之貴？慮之貴？行之貴？斷之貴？模塊六：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心及其實(shí)務(wù)......

抖音直播實(shí)戰(zhàn)課 上海：2025年10月31日

了解八大抖音商業(yè)變現(xiàn)模式，找到最適合你的方向掌握抖音起盤的重要法則，起盤快三倍掌握抖音新媒體團(tuán)隊(duì)的搭建方法，設(shè)定高效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)直播間高轉(zhuǎn)化話術(shù)及場(chǎng)控技巧，留住客戶快速成交課程特色理論結(jié)合實(shí)操：老師有成功的直播帶貨以及IP賬號(hào)操盤經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)注重理論知識(shí)的運(yùn)用直播實(shí)操課堂：老師及助教團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)手把手指導(dǎo)直播，方法結(jié)合......