上海采購成本控制培訓(xùn)公開課

全面價(jià)格分析和采購成本控制 上海：2025年09月08日

供應(yīng)商的初次報(bào)價(jià)是否合理不僅影響物品的初次定價(jià)而且影響價(jià)格未來變化的控制。課程幫助采購掌握對供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析的方法，發(fā)現(xiàn)價(jià)格因素中不合理的部分，為談判準(zhǔn)備充分的論據(jù)，以獲得合理的初次定價(jià)。同時(shí)通過對成本動(dòng)因的分析和策略杠桿的應(yīng)用，為未來價(jià)格變化的有效控制打下基礎(chǔ)。降低采購成本是采購永恒的職責(zé)，然而強(qiáng)制性壓價(jià)的方式在降低采......

采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧 上海：2025年09月08日

●采購成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方法●了解影響成本及采購價(jià)格的因素和管理的目標(biāo)●正確開發(fā)評估整合管理供應(yīng)商●掌握成品定價(jià)的方法和策略●掌握高效的談判方法策略和技巧●掌握與供應(yīng)商有效溝通促進(jìn)談判的有效行為●通過現(xiàn)場采購談判模擬演練使談判落地培訓(xùn)對象：采購員，采購主管，......

采購成本控制、談判技巧與合同管理 上海：2025年10月18日

了解采購管理的本質(zhì)和目標(biāo)就是降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及采購成本學(xué)會(huì)采購成本分析的方法和工具掌握多種降低采購成本的工具和方法掌握采購談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢完成談判掌握談判中的讓步策略，何時(shí)讓步、如何合理讓步如何打破僵局，改善談判結(jié)果。洞悉談判過程中出現(xiàn)的勢力強(qiáng)弱、控制會(huì)談中的情緒。避免一些常見的錯(cuò)誤，讓談判更有效力，讓......

采購成本控制低價(jià)攻略與供應(yīng)商的配合 上海：2025年10月22日

采購經(jīng)理、采購人員、物流經(jīng)理、物流管理人員、生產(chǎn)管理人員、庫存管理人員。課程內(nèi)容第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營的核心1、供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2、供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3、......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理 北京：2025年10月16日

各級部門管理者課程特色將戰(zhàn)略管理過程與結(jié)果、管人與理事的辯證統(tǒng)一不是原則、理念的傳遞，而是運(yùn)用結(jié)構(gòu)化工具方法對現(xiàn)實(shí)目標(biāo)進(jìn)行分解不是通過高壓和恐懼推動(dòng)戰(zhàn)略落地，而是激發(fā)內(nèi)驅(qū)力讓員工自我控制推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成不是傳統(tǒng)的命令與控制式的管理，而是面對VUCA環(huán)境的參與式敏捷戰(zhàn)略與目標(biāo)管理課程收益聚焦：找準(zhǔn)組織最有價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)，......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 深圳：2025年11月27日

目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與在制......