上海生產(chǎn)現(xiàn)場培訓公開課

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具與方法 上海：2025年09月13日

第一模塊 認知精益化管理1.企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2.精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3.真效率與假效率、個別效率與整體效率4.精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導思想5.華電集團“精益化、專業(yè)化、制度化、國際化、人本化”的&......

提升發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題的能力 上海：2025年09月25日

生產(chǎn)一線班組長、一線主管、工段長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理；與生產(chǎn)相關的技術(shù)或管理人【課程收益】樹立積極的問題意識，提升發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題的能力；培養(yǎng)分析和解決問題的能力與技巧；掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析及解決問題的工具，并能推廣運用到實際工作中；形成利用團隊方式來發(fā)現(xiàn)問題，分析和解決問題的氛圍；【課程大綱】第一模塊：問題的含義及分類......

生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓練 上海：2025年10月18日

制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長；現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長；設備工裝主管、技術(shù)人員課程大綱:第一章現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本認識1、 質(zhì)量的定義和內(nèi)涵1.1、產(chǎn)品質(zhì)量的定義1.1.1、如何理解外部客戶要求案例分析1.1.2.如何理解內(nèi)部客戶要求案例分析1.1.......

安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與風險規(guī)避 上海：2025年11月22日

安全心法篇一、班組安全管理重要性（依法治安與使命）1.安全在班組管理中的地位1)班組長角色認知（安全）2)安全是什么（零的價值）3)當前安全生產(chǎn)形勢4)我們現(xiàn)場安全管理八大盲區(qū)2.法律法規(guī)責任與義務（如何合理避險）1)頂層設計寄語安全生產(chǎn)2)黨政同責、一崗雙責、失職追責3)新《安全生產(chǎn)法》與我們4)探討：零事故 VS ......

決策者的財務課程實戰(zhàn) 廣州：2025年10月10日

一、建立財務思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，從財務角度看企業(yè)管理· 理清一個概念：財務≠會計· 財務管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關系² 企業(yè)戰(zhàn)略決策的財務后果分析² 財務管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略· 企業(yè)的財務定位：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)· 把握財報精髓，從模糊不懂到......

結(jié)構(gòu)化思維-邏輯思考和結(jié)構(gòu)化表達 上海：2025年09月25日

企業(yè)的中高層管理者、企業(yè)HR、直線部門的經(jīng)理、總經(jīng)理等；課程收益1.邏輯思維中演繹和歸納方法的概念；2.學會工作中最重要的思考方法：麥肯錫的MECE原則；3.掌握金字塔原理的核心：邏輯表達的四大原則 論、證、類、序；4.掌握金字塔在商務中的應用，如報告、方案、解決問題、PPT中的應用等；5.掌握在表達中如何使用數(shù)據(jù)、證......