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設(shè)備維修與故障管理 上海:2025年09月23日
制造業(yè)企業(yè)嚴(yán)重依賴設(shè)備,追求設(shè)備的極限運(yùn)行效率是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心課題之一。維修管理“用、管、修”各自為政;生產(chǎn)交付關(guān)鍵時(shí)刻,設(shè)備總是出現(xiàn)故障;維修人員整天忙著事后“救火”;維修人員不夠用、維修技術(shù)跟不上,等等,這些傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理現(xiàn)象已經(jīng)制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的更高要求,需要......
預(yù)防性設(shè)備維修管理技術(shù) 上海:2025年09月26日
第1章:引言1.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心-現(xiàn)場(chǎng)管理三要素-現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理2.設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向BM(事后維護(hù))→PvM(預(yù)防維護(hù))→CM(改良維護(hù))→PdM(預(yù)知維護(hù))→PM(生產(chǎn)維護(hù))→TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))3.TPM概論1)什么是TPM?2)TPM的特點(diǎn)Pr......
設(shè)備維修管理與生產(chǎn)成本降低 上海:2025年10月17日
中小型制造企業(yè)生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理,設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、各類生產(chǎn)主管。課程大綱:一、設(shè)備管理與成本降低的財(cái)務(wù)分析1、概論制造業(yè)持續(xù)的成本降低活動(dòng)(Cost Down)與競(jìng)爭(zhēng)力分析設(shè)備管理對(duì)降低成本的作用設(shè)備管理的發(fā)展及其演進(jìn)過(guò)程設(shè)備保養(yǎng)架構(gòu)、內(nèi)容與方法以全員參與為基礎(chǔ)的TPM活動(dòng)2、基于作業(yè)活動(dòng)的成本觀主管的......
TPM工廠設(shè)備維修管理 上海:2025年11月14日
通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、綜合案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用,使參加培訓(xùn)的人員能夠:了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性;OEE的計(jì)算和如何改善OEE;理解5S與TPM的關(guān)系;如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄,評(píng)價(jià)目前的TPM水平;掌握實(shí)施TPM的方法。本培訓(xùn)旨在讓參加者在掌握設(shè)備維修管理的基本知識(shí)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步了解設(shè)備管理與&ld......
《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》 上海:2025年09月26日
1、理解公司經(jīng)營(yíng)本質(zhì),以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng),保障戰(zhàn)略落地;2、明確各部門定位,合理設(shè)定各部門績(jī)效目標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)組織責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一;3、在學(xué)習(xí)支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的日常管控手段,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成功從偶然到必然。課程大綱:Day 1:從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定【課前預(yù)習(xí)】1、《SP及BP與全面預(yù)算間的關(guān)聯(lián)》2、《預(yù)算管理常見(jiàn)誤區(qū)》3......
APR模型之:成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升 深圳:2025年10月17日
* 了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用* 了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平* 掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格* 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法課程對(duì)象:班組長(zhǎng)、企業(yè)中基層管理者及員工課程大綱:一、班組長(zhǎng)在制造企業(yè)中的角色1、班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀2、什么叫干部?3、班組長(zhǎng)的四大角色4、班組長(zhǎng)的三大任務(wù)5、班組長(zhǎng)的基本......