上海培訓經(jīng)理培訓公開課

培訓經(jīng)理精英訓練營：培訓全周期管理——運用設計思維與創(chuàng)新工具，加速組織成長與人才成長 上海：2025年10月09日

跳出培訓孤島，對接管理機制，助推戰(zhàn)略實現(xiàn)。倡導的培訓經(jīng)理全周期管理，需要培訓經(jīng)理基于未來視角，從組織成長和人才成長的雙重視角，系統(tǒng)性角度分析組織、團隊、員工發(fā)展需求，并聚焦關鍵要務，全周期賦能團隊并有效落實學習項目；區(qū)別于傳統(tǒng)培訓管理，培訓經(jīng)理需具有系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、設計思維、用戶思維并能綜合教練、咨詢、引導、團隊教......

培訓經(jīng)理第六項修煉：培訓項目的設計、跟進和評估 廣州：2025年10月18日

培訓的效果在哪里？為什么努力了50余年，培訓評估仍然無法令人信服的做到績效層？培訓管理者如何向企業(yè)、向領導呈現(xiàn)培訓的價值，找到專業(yè)的尊嚴？企業(yè)對培訓結(jié)果的要求越來越高，在傳統(tǒng)培訓方式逐漸走入困境的時候，企業(yè)培訓體系和企業(yè)大學的呼聲越來越高，可是仍然是雷聲大、雨點小，人力資源的話語權和專業(yè)能力的不足，事實上導致培訓體系和......

辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制 上海：2025年09月05日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管、部門經(jīng)理、辦公室主任、法務、等相關負責人課程大綱一、有效開展溝通的前提條件（一）認識到溝通很難（二）法律在溝通中的作用（三）如何看待經(jīng)營環(huán)境的變化（四）認識到溝通對象的差異（五）如何應對敵意或威脅（六）錄音或錄像行為的意義及法律效力二、如何在內(nèi)部調(diào)查中開展溝通（一）問問題......

非人力資源經(jīng)理的人員管理 上海：2025年09月09日

* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理、主管與相關人員課程大綱1.案例導入：新的挑戰(zhàn)——接管新團隊* 管理者需要具備哪些勝任素質(zhì)* 部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能* 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境* 團隊績效的SWOT分析2.目標設定與績效輔導* 績效的性質(zhì)和影響因素* 部門經(jīng)理和人力資源部門的配合*......

心理學在管理中的應用（謝沛霖） 北京：2025年10月10日

1.如何在組織中培養(yǎng)自主，專精，目的2.提升員工敬業(yè)度和激勵的技巧3.提升員工忠誠度，降低員工流失率4.更加有效地招募新人5.為組織持續(xù)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新人才6.提升員工的績效培訓對象：企業(yè)各級行政管理人員、各級助理和秘書、辦公室主任等課程大綱培訓時間：上午9:00-12:00引言：一、心理學概述1.互動問題：什么是心理學，......

物流管理 上海：2025年09月27日

供應鏈經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理，客戶服務經(jīng)理,IT經(jīng)理，相關主管; ERP MRP 設計實施人員，公司管理層課程大綱：第一部分：物流概念，規(guī)劃與戰(zhàn)略引言物流的定義和物流活動物流成本與第一，二，三利潤源泉客戶的要求-物流增加客戶價值物流的研究方法：歐洲100年前就展示的綜合成本概念企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃制定物流......