上海戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)公開課

增長(zhǎng)思維：驅(qū)動(dòng)企業(yè)營(yíng)收十倍速增長(zhǎng)【特價(jià)】 上海：2025年09月03日

第一模塊 增長(zhǎng)的本質(zhì)1、什么是增長(zhǎng)？與營(yíng)銷有何區(qū)別？- 案例拆解：可口可樂每天調(diào)整一點(diǎn)點(diǎn)，一年凈賺 50 億2、增長(zhǎng)八卦模型：企業(yè)增長(zhǎng)的完整檢核清單3、北極星指標(biāo)：驅(qū)動(dòng)中長(zhǎng)期增長(zhǎng)的重要指標(biāo)-案例拆解：盒馬鮮生如何制定與迭代北極星指標(biāo)4、啊哈時(shí)刻：無啊哈，不增長(zhǎng)- 案例拆解：貓王收音機(jī)，從小眾到破圈- 實(shí)戰(zhàn)成果：找到自身......

企業(yè)并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)：合理估值，駕馭風(fēng)險(xiǎn)，策略制勝 上海：2025年09月04日

【并購(gòu)目的】了解何為并購(gòu)及其背后的原因【估值方法】深入理解并購(gòu)估值的核心方法與技巧【盡職調(diào)查】掌握并購(gòu)盡職調(diào)查的關(guān)鍵步驟與要點(diǎn)【風(fēng)險(xiǎn)控制】學(xué)習(xí)并識(shí)別并購(gòu)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制策略【課程大綱】模塊一、了解并購(gòu)一、何為并購(gòu)？為什么要并購(gòu)？1.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)的邏輯2.戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)的考量3.企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)在并購(gòu)中的實(shí)現(xiàn)4......

戰(zhàn)略思維全方位 上海：2025年09月04日

1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展* 概念和重要性* 發(fā)展歷程和趨勢(shì)2.外部環(huán)境分析* 宏觀環(huán)境分析——PEST* 行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——5 Force* 客戶需求分析3.內(nèi)部環(huán)境審計(jì)* 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成、盈利狀況等資源和能力分析* 從價(jià)值鏈到企業(yè)核心能力的界定* 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析......

銷售戰(zhàn)略制定與流程控制 上海：2025年09月05日

1、引言（0.5 小時(shí)）：銷售管理三大模塊銷售技巧模塊業(yè)務(wù)管理模塊組織管理模塊2、目標(biāo)體系及戰(zhàn)略制訂的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（1.5 小時(shí)、講師講解、小組討論）目的：明確目標(biāo)的來源，理解收集完整的數(shù)據(jù)的重要性。市場(chǎng)來源和公司來源結(jié)果性目標(biāo)和過程性目標(biāo)SMART 原則銷售目標(biāo)分解四層級(jí):目標(biāo)-戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)-任務(wù)。4 種數(shù)據(jù)收集：宏觀環(huán)境......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇、考核及關(guān)系管理 廣州：2025年11月21日

明確采購(gòu)的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)學(xué)會(huì)并運(yùn)用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略懂得并掌握，供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評(píng)估與開發(fā)的流程和方法明確供應(yīng)商選擇評(píng)估與合同授予的標(biāo)準(zhǔn)掌握采購(gòu)及供應(yīng)商的績(jī)效管理的重要性授課對(duì)象：采購(gòu)部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員。......

卓越采購(gòu)的知識(shí)與技能提升 上海：2025年11月13日

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，采購(gòu)逐漸從簡(jiǎn)單的后勤支持部門升級(jí)為供應(yīng)鏈的核心管理部門，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、工作效率、市場(chǎng)反應(yīng)速度、財(cái)務(wù)績(jī)效、客戶體驗(yàn)、品牌形象甚至法律風(fēng)險(xiǎn)都有舉足輕重的影響力。企業(yè)在面對(duì)日漸加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和日趨狹窄的利潤(rùn)空間的雙重壓力之下，切身感受到供應(yīng)鏈管理能力不足，尤其是采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的工作能力不足，所帶來的巨大......