濟南生產管理培訓公開課

全能型班組長訓練營 濟南：2025年09月06日

對于制造業(yè)，決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場，經營策略和目標最終都要由生產來完成。作為制造業(yè)中堅力量的班長、組長，帶兵打仗、承上啟下，早出晚歸、酷暑嚴寒，Ta們是企業(yè)最可愛的人！然而，“我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……......

一線主管思維問題解決導向工作坊 濟南：2025年09月11日

生產總監(jiān)，生產經理，生產主管，一線主管，班組長，領班等培訓內容第一站：開場簡介、破冰1)工作坊目標和議程簡要2)暖場：創(chuàng)意分組，趣味訪談3)問題意識的測試?目的：團隊準備、鏈接和聚焦?產出：慣性思維的突破，四類問題的說明，了解管理者面對問題心態(tài)第二站：問題的收集目的：1、簡單高效的方式確保每個人的參與和思考2、團隊成員......

以精益為導向的生產成本控制與改進 濟南：2025年09月12日

第一節(jié)、現(xiàn)代生產企業(yè)成本控制生產企業(yè)成本控制措施——七大方法生產企業(yè)如何進行質量成本控制企業(yè)經營中的成本管理企業(yè)成本管理的重要性及特點企業(yè)進行成本管理的路徑認識和理解第二節(jié)、持續(xù)推進精益生產降本增效控制與改進精益思想及起源精益思想原則思想七大浪費發(fā)現(xiàn)與消除浪費精益生產方式—&mdas......

7S督導師實戰(zhàn)訓練營 濟南：2025年09月12日

——可操作性—— 從正在開展的 7S 項目中整理出的大量企業(yè)實施方法和案例，聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓 練與實踐能力提升，培訓后企業(yè)可以自行開展。——系統(tǒng)提高—— 鎖定相關管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能。7......

精益生產管理導入實務 濟南：2025年09月12日

沈老師帶著咨詢團隊走過了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性：天天加班>工資不高計劃不少>交付不了口號遍布>執(zhí)行不多天天精益>浪費不少說話聲大>業(yè)績聲小會議很多>問題依舊排產靠經驗>產銷......

TWI一線管理干部督導能力提升 濟南：2025年09月13日

制造型企業(yè)班組長、工段長、領班、線長等生產一線基層管理干部。課程大綱：序、角色認知現(xiàn)場管理的概念和意義現(xiàn)場管理5要素和6目標一流現(xiàn)場的十大 特 征現(xiàn)場管理“五大金科玉律”班組長的日常工作內容現(xiàn)場管理三即三現(xiàn)主義班組長的四大工作挑戰(zhàn)班組長的五大角色錯位班組長的能力素質模型班組長的七大工作要領班組長......

利潤為王--降本增效管理 濟南：2025年09月13日

第一部分：降本增效概述成本為降低而存在，利潤由降低成本而來第一章：課程導言1、世界500強名單引發(fā)的思考2、成本減半，利潤增加100%3、生產成本，低還要更低4、僅僅消除生產階段的浪費是不夠的第二章：精打細算，精益求精，降本增效1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑2. 微利時代下的精益管理3. TPS豐田生產方式介紹4.......

工廠成本控制與績效提升 濟南：2025年09月18日

企業(yè)研發(fā)、生產計劃、倉儲物流、生產及采購關聯(lián)的管理者及企業(yè)相關的培養(yǎng)人員等。課程大綱一、開場破冰1.課程導入二、市場壓力下的三、企業(yè)困局1.庫存成本控制和績效提升的意義有哪些？四、成本構成1.價格 -利潤 -成本的方程式2.制造成本的主要構成（定義、組成）3.人員成本4.物料成本5.設備成本6.質量成本7.管理成本8.......

生產管理培訓內訓課程

現(xiàn)場管理與生產效率提升（周家兵） 主講：周老師

使生產管理者能夠用有效的程序，清楚的教部屬工作的方法；使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令；使生產管理者能用合理的程序，思考現(xiàn)場工作上的問題與缺失，并提出改進方案，提升工作的效率與效能；使生產管理者平時與部屬建立良好人際關系，部屬發(fā)生人際或心理上的問題時，能冷靜的分析，合情合理的解決；提升整體生產運作的績效和產出，......

企業(yè)班組長現(xiàn)場質量管理技能提升 主講：黃老師

生產一線班組長是車間生產一線的管理者和監(jiān)督者，是企業(yè)生產目標達成的促進者，起著溝通、引導、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用，一個車間如果沒有優(yōu)秀的生產一線班組長，那么員工工作的積極性將大大降低，產品的生產效率也將下降。——張瑞敏從三聚氰胺事件到知名汽車企業(yè)的“召回門”、品牌家電企......

班組長如何做好現(xiàn)場目視化管理 主講：王老師

1.課題產生環(huán)境：當前和未來的生產現(xiàn)場，設備伴隨產業(yè)升級換代快、工藝伴隨產品升級迭代快，制程切換常態(tài)化，作業(yè)交叉常態(tài)化。迫切需要生產現(xiàn)場有更好的適應能力！要在更微薄的利潤下，減少浪費、提升效率、杜絕事故！在這個過程中，市場似乎沒有給工廠、給現(xiàn)場人員適應、思考、革新觀念的時間！那么怎么辦？行動！用管理的目視化督促和推動行......

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