濟南領導力培訓公開課

情商領導力與演講影響力 濟南：2025年09月06日

強效解決情緒壓力與心態問題，疏導情緒，調適壓力，樹立積極正面的人生觀、工作觀，激發內在動力與激情。主講老師深厚的心理學、文學、教育學與管理學功底，結合主持、演講、NLP、教練技術、催眠、心理咨詢等專業手法，引導學員經由“自省——內悟——外發”，實現......

問題分析與解決行動學習工作坊 濟南：2025年10月17日

第一單元 思考的基本工具1、思維的局限1）思維局限的根源-大腦的雙系統感性與理性：系統1與系統2大腦的機制：感性判斷在先，理性輔助支撐在后思維的局限：先入為主、以偏概全2）思維的非理性常見的非理性行為3）跨越思維的陷阱有效思考的四個原則理性工具的使用教學方法與案例：小組研討：這位應聘者能打多少分？互動體驗：貼出圖片的目......

向華為學奮斗：管理模式-文化-團隊-機制 天津：2025年09月12日

華為，世界500強企業，在短短的30年間從投資2萬元到2018年實現銷售收入達8588億元，并持續保持行業領先地位。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展？什么管理基因推動華為業績的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；......

部門經理提升班——經理的3項核心管理技能 天津：2025年09月26日

模塊一、認識流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業制度、ISO9000與流程3. 流程管理（BPM）和持續優化模塊二、流程與績效1. 績效管理的三個層次2. 如何監控和管理流程績效3. 全面流程管理——流程績效保障模塊三、流程設計1. 流程能力如何與戰略匹配2. 企業流程體系架構......

國學智慧與領導藝術 天津：2025年09月29日

1、學員可以初窺國學精髓的門徑。2、掌握新時代管理員工的基本方向與主要方法。3、掌握新時代經營人脈的基本策略與主要工具。【課程大綱】第一講 大變局——國學熱起來的基本理由一、怪相叢生：新時代的心靈地震1、碎片化的時代2、心靈巨變之一：信仰迷失3、心靈巨變之二：存在感缺失”4、新時代員......

教練型管理者 天津：2025年10月31日

幫助學員正確的理解教練型上司在企業中的作用，并且深刻的掌握，成為一名出色的教練型上司必備的素質條件和工作步驟。幫助學員迅速完成從管理型上司到教練型上司的華麗轉變幫助學員牢固掌握，怎樣及時引導、有效指導，嚴格督導和因人而異的輔導方法教會學員懂得如何運用自身的優勢思考問題、如何在團隊中更有效地發揮教練作用，極大地減輕企業管......

營銷突破與管理創新 北京：2025年09月07日

培訓大綱：第一部分：業績突破篇課程前言：《孫子兵法》云：“道為術之靈，術為道之體；以道統術，以術得道。”古往今來，欲成事者，不外乎將術、道、勢三者相統一結合，而三者結合所產生的威力足以震動寰宇。窮人做事、富人做勢——英國戰略理論家利德爾.哈特曾這樣表述過：戰略真正的目的與......

高效的團隊建設 北京：2025年09月08日

很多管理者都意識到，團隊精神是當今企業精神的重要組成部分，是不斷增強企業凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協調一致，以實現預期目標的持續不斷的過程。本課程旨在幫助管理人員，深入了解自身與他人，把握“為人”......

領導力培訓內訓課程

領導與管理技能提升 主講：史老師

不管是在盈利性組織或非盈利性組織，不管處于什么專業、什么崗位，都需要進行有效的管理。現實中，卓有成效的管理者卻非常少見，甚至很多商學院畢業的MBA，在真正走上管理崗位后，都不知道怎樣面對組織成員、高效務實地處理實踐中的管理問題。為了幫助管理者掌握必要的管理理論、方法和技能，走出管理的種種誤區，對人、對事、對組織進行有效......

管理思維能力：系統性、結構化、批判性和辯證法 主講：穆老師

管理是一種腦力勞動，而不是以體力勞動為主，因此，管理能力和工作效果，首先依賴于管理者的思維能力，管理者的所有知識經驗能力行動都是基于大腦思考的結果，思維是根本，其他是表象，所以說，系統性學習管理思維能力是非常重要的。本課程運用企業工作中日常可見的生動案例，幫助學員解析和掌握系統性思維的基本方法，包括高級思維能力中最常用......

儲備干部管理能力提升 主講：何老師

儲備干部是企業持續強勁發展的關鍵核心競爭力，國際國內成功的大中小型企業都十分重視企業后備人才的全面打造，與企業各類儲備管理干部梯隊人才培養教育！課程將從八個方面切入儲備干部的發展之路：一、管理心態轉變：從員工心態到優秀員工心態，從優秀員工心態到卓越員工心態，從卓越員工心態再到儲備干部管理心態的成長路徑的360度轉變！二......

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