濟南生產計劃培訓公開課

柔性生產計劃與高效倉儲管理 濟南：2025年11月07日

廠長，中高層管理者， 生產運營主管，生產計劃人員，物料計劃人員、班組長。課程內容：課程導入（20mins）市場壓力下的企業困局（100mins）傳統供應鏈面臨的挑戰柔性生產計劃策略與供應鏈的關系柔性生產與計劃系統策略分析計劃策略分析矩陣與應對方式案例分析:某公司如何利用計劃策略來縮短交貨期小組討論案例分析輸出：供應鏈下......

制造業生產計劃與物料控制PMC 濟南：2025年11月20日

1、幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法2、掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制體系和主要方法4、對物料需求計劃運行邏輯中的各元素分解控制，提高計劃的有效性5、掌握物料供應策略6、學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理 濟南：2025年11月22日

中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC=ProductMaterialControl生產運營指......

生產計劃與物料控制實戰 天津：2025年09月11日

生產計劃與物料控制(PMC)是企業生產運營的心臟。PMC 管理不當，易引發諸多問題，如生產計劃體系混亂；計劃失去指導意義；物料該來的不來，不該來的倉庫一大堆；生產計劃頻變；生產管理者天天救火；交期延誤……本課程幫助學員逐一解決 PMC 管理不當帶來的種種問題。幫助學員為企業建立合理的生產計劃......

多批少量生產計劃 天津：2025年09月29日

第一部分、生產計劃導論1.常見的生產模式：按單生產、備貨生產和按單設計2.不同生產模式下生產計劃的難點3.小批量多品種生產方式的特點和管理重點4.小批量多品種生產的管理對策5.PMC的組織架構、工作目標和重點第二部分、產品計劃與預測1.如何制訂一份合理的產品計劃（即SOP）2.討論：產品計劃等同于銷售預測嗎？3.準確的......

柔性生產計劃與排程管理高級研修班 天津：2025年10月16日

生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員課程大綱：第一部分 生產計劃管理概述一、課程總體介紹1. 培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹二、供應鏈與生產計劃1. 什么是供應鏈2. 供應鏈中需要在那些環節配備柔性3. 通過案例，理解柔性和成本與反應速度之間的關系4. 牛鞭效應對計劃......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 天津：2025年10月25日

1、完善PMC交付跨部門制度和責任角色認知提升準時交貨和降低庫存成本。2、預測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預測計劃，建立有效的預測模型，提升預測準確率--達成公司銷售管理目標。3、信息化項目銜接實施，線上線下如何互動協同職能認知和制度。4、PMC如何推動提升工程資料齊套率，完善研發項目管理提升質量合格率......

柔性生產計劃與排程管理課程 北京：2025年09月08日

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管課程收益:了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織幫助學員切實掌握合理生產計劃的制定方式通過大量的案例和企業實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加產能和物料的柔性，從而使......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制培訓 主講：陸老師

生產系統的部門領導和生產管理相關人員授課形式實戰研討、案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形式課程大綱情景模擬：破冰活動第一部分 生產計劃一、生產計劃體系1．計劃在工廠管理中的重要性2．何為生產計劃3．生產計劃的任務及作用4．生產計劃的分類5. 生產計劃的主要內容6．一個好的生產計劃應具備的條件（SAMRT）二、產......

打造高績效PMC 主講：堅老師

明確PMC在企業的地位及對企業的重要性正確認識PMC管理工作的內涵與特點掌握并熟練運用PMC管理知識并解決公司的實際問題提高公司PMC交期管理能力掌握PMC管理的工作技巧改善PMC人員的工作態度全面掌握PMC管理之道、法、術，提高公司交付能力，降低庫存成本課程大綱：第一單元：為什么要學習PMC管理1、PMC管理在公司的......

生產計劃與物料控制管理 主講：楊老師

各職能部門經理、主管、主辦科員及生產部門班組長以上干部授課方式理論講授、數據分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結果發布、講師點評、課后作業、內容考試與標準答案、改善計劃課程工具《業務出貨計劃表》 《主生產計劃表》《訂單作業周期表》《采購作業周期表》《生產作業周期》《訂單匯總表》《設備生產工時匯總表》《訂單需......

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