濟(jì)南現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

濟(jì)南現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2025年09月12日

豐田，通過(guò) 5S 管理在日本企業(yè)中脫穎而出，并且始終保持優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)不知道 7S（5S+安全+節(jié)約）的企業(yè)不多，但 7S 推行滿(mǎn)意的企業(yè)不多！如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項(xiàng)目阻力重重，那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理基石 7S 開(kāi)始，它將會(huì)給您帶來(lái)意想不到的效果！若有效推行 7S，效率將可提升至少 30......

精益6S實(shí)施與標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建濟(jì)南：2025年09月26日

一.傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入工廠(chǎng)常見(jiàn)的不合理卓越工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成傳統(tǒng)型6S的概念和意義6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)6S對(duì)企業(yè)的作用和效益認(rèn)識(shí)6S常見(jiàn)的誤區(qū)6S推行的最高目標(biāo)二.精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施6S打造“6化”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享：6S實(shí)施的“三現(xiàn)主義”精益型6S的概念和意義豐田式生產(chǎn)......

基層管理效率提升與低成本改善濟(jì)南：2025年09月27日

改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工操作，促使全員掌握提升效率的實(shí)用方法，減少不必要的工作內(nèi)容與流程，真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作內(nèi)容”“滿(mǎn)足客戶(hù)的需求”的工作精益目標(biāo)。務(wù)必需掌握：?理解精益高效的工作要求與改善的原則和手法?掌握七大浪費(fèi)在生產(chǎn)中的現(xiàn)象?......

現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理濟(jì)南：2025年09月27日

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競(jìng)爭(zhēng)力必須重視現(xiàn)場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。讓現(xiàn)場(chǎng)透......

3T標(biāo)準(zhǔn)化｜TPM/TQM/TCM—精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理行動(dòng)方案濟(jì)南：2025年10月18日

一、現(xiàn)場(chǎng)革新——精細(xì)化體系構(gòu)建精細(xì)化管理思維導(dǎo)入精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素精細(xì)化實(shí)施方案評(píng)估企業(yè)精細(xì)化成功案例分析二、現(xiàn)場(chǎng)根基——常規(guī)化日常管理現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理（一日之季在于晨）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同......

現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升濟(jì)南：2025年10月19日

1、建立精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；2、導(dǎo)入能計(jì)算生產(chǎn)效率，設(shè)備稼動(dòng)率的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；3、異常項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，異常記錄日常化，異常責(zé)任明確化；4、各級(jí)干部掌握點(diǎn)/線(xiàn)/面/體，全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法；5、設(shè)計(jì)激勵(lì)生產(chǎn)效率改善的機(jī)制。學(xué)員對(duì)象：企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程大綱第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)......

新時(shí)期班組安全管理模式創(chuàng)新與班組精益安全管理濟(jì)南：2025年10月31日

全員安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)代班組安全管理將如何落地？如何讓安全培訓(xùn)具有法律效力？全員參與，員工沒(méi)有興趣該如何是好？安全培訓(xùn)不到位怎么辦？安全措施該如何落地？安全管理如何做到持續(xù)精進(jìn)？面對(duì)新形勢(shì)，安全管理該如何突圍，迎接挑戰(zhàn)？隨著新安法的實(shí)施，安全生產(chǎn)領(lǐng)域新發(fā)展格局將逐步形成，以人民為中心，人民至上，生命至上的安全生產(chǎn)理念......

5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 天津：2025年09月11日

第一部分、現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識(shí)5S一、5S的本質(zhì)認(rèn)識(shí)1）5S的本質(zhì)：感性與知識(shí)2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導(dǎo)的作用：5S管理與鯰魚(yú)效應(yīng)5）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：是誰(shuí)點(diǎn)燃火柴6）理想的領(lǐng)導(dǎo)：桃太郎7）領(lǐng)導(dǎo)必備的5個(gè)條件8）做賺錢(qián)的3S9）5S的世界觀(guān)徹底改變：5S--品質(zhì)--效率化--利益的最大化10）......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

5S問(wèn)題分析與對(duì)策—突破5S活動(dòng)的瓶頸主講：肖老師

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、各位員工課程大綱：（上課前老師將到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)拍攝改善點(diǎn)，結(jié)合課程內(nèi)容針對(duì)性講解）第一單元、“5S” 的基本概念1. 5S的起源、含義及作用2. 實(shí)施“5S”之功效3.5S的關(guān)系圖與成效圖4. 現(xiàn)場(chǎng)管理中存在哪些浪費(fèi)？5.5S......

5S、6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化主講：王老師

秩序井然：5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新主講：邱老師

環(huán)境會(huì)對(duì)人的潛意識(shí)產(chǎn)生影響，從而影響一個(gè)人的外在行為。在圖書(shū)館會(huì)自發(fā)的保持安靜，在西餐廳會(huì)優(yōu)雅的吃飯，在酒吧則是隨著搖滾瘋狂。5S管理主要為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，5S管理的成果將會(huì)直接對(duì)企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，但在現(xiàn)實(shí)中很多5S現(xiàn)場(chǎng)管理卻往往出現(xiàn)堅(jiān)持不下去的情況。根據(jù)目前企業(yè)5S管理的實(shí)際情況，本課程通過(guò)&ld......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程