濟南精益生產培訓公開課

精益生產管理導入實務 濟南：2025年09月12日

1.直面管理系統實質問題，并從現場咨詢角度系統給出答案；2.能幫企業找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因；3.幫助企業找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策；4.理解富士康生產系統精髓的理論知識；5.通過方法論和工具、結合案例講述，使企業管理干部具備應用各項管理提升機制；6.能幫企業找出最佳管理方式，打造高效的信......

運用精益工具實現降本增效 濟南：2025年09月26日

企業經營的邏輯與新經濟寒冬企業經營的目的和目標企業活動和運營績效概覽1 企業活動2 解讀財務三表-利潤表、資產負債表、現金流量表3 企業凈運營資金來自哪里4 運營周期和資金運轉周期5 資金周期的重大意義-速度支撐盈利制造企業經營的危機意識1 傳統經濟向新經濟的快速轉變2 新七劍下天山3 寒冬來了，你準備好過冬了么4 后......

智能化工廠規劃與制造業升級 濟南：2025年10月18日

為幫助企業管理者更好認識智能制造前沿技術及應用趨勢，解決企業在推進智能升級中的困擾，本培訓將邀請來自德國的智能制造專家，解讀“工業4.0”和智能制造的規劃體系、智能工廠建設的必要條件和要素、澄清人們認識上的誤區、分享智能化改造的案例。本次培訓，還將邀請中國智能制造樣板工廠徐工集團的實踐者，呈現徐......

智能智造與數字化企業打造 濟南：2025年11月13日

深入了解和掌握智能制造的定義、關鍵技術、十大場景與不用企業推行智能制造的工作重點；深入解讀基于智能制造企業數字化轉型的三大路徑，掌握如何借助智能制造推動企業數字化轉型。課程對象公司高管、管理人員、政府機關人員等。課程內容第一講 智能制造綜合解讀1.智能制造的定義2.工業4.0的發展歷程3.視頻案例：老板電器的智能工廠4......

天津豐田現場精益標桿學習之旅 天津：2025年09月25日

★ 制造企業董事長、總經理、副總經理★ 生產部長、生產經理、運營經理、設備經理、質量經理★ 持續改善經理、精益推進辦公室主任、變革管理部經理、IE工程師、、、、、、【課程受益】1、通過對標世界級精益企業天津豐田，天津豐田發動機幫助學員突破思維瓶頸，統一企業核心人員對精益的理解和認識，掃清精益實踐之路上理念層面的障礙，快......

IE工業工程技術實戰 天津：2025年09月26日

您的現場是否也存在著：生產線上物料、工具擺放雜亂無章；工序間忙閑不均，等待、停滯時時發生；工人作業程序不規范，重復多余的動作多，浪費普遍；大量的在制品在工序間搬來搬去；生產切換頻繁，成本居高不下；人機配合作業安排不當，人等機或機等人的現象時常發生；多品種少批量的客戶要求，生產線無法快速響應；設施布置不合理，搬運路線迂回......

天津豐田精益標桿 天津：2025年10月15日

對標世界級精益企業：以天津豐田為對標學習企業，直接感受世界級企業精益原則與方法的實際運用；精益實戰專家全程指導：與專家共同學習豐田精益管理的奧秘；與豐田人直接對話：與豐田工廠一線管理者、企業內部高層互動分享，深入理解精益精髓；精益推進案例分享：在精益專家帶領下，學習國內企業推行精益過程中好的做法，探討企業推行精益存在的......

精益生產與TPS（工廠實戰版）【特價】 天津：2025年10月16日

區別于課室的純理論灌輸，現場體驗標桿的先進經驗，學員領悟吸收更便捷！直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標桿現場尋找解決方案！對比促動變革思考。問題本身只是冰山露出一角，與標桿對比促動更深層次思考！與標桿探討運營困惑。除參觀外，標桿工廠人員將與各位學員共同探討運營難題！促進行業交流拓展視野。學習是雙向的，信息交流產生價......

精益生產培訓內訓課程

豐田JIT生產秘密神器-看板KANBAN 主講：韓老師

第一講：豐田生產方式1.豐田生產方式兩大支柱Just In Time自働化2.豐田拉動式生產的原理3.什么是平準化生產4.看板在豐田使用現狀第二講：豐田看板KANBAN5.什么是看板拉動6.看板起源7.看板的定義8.看板的案例及種類9.看板的巨大作用10.KANBAN方式的機制11.KANBAN運行的前提條件12.看板......

精益思想管理實戰提升 主講：郭老師

生產副總、生產總監、精益/生產經理、物流經理、車間主任等【課程價值】1、了解企業競爭的兩大要素2、明確企業從優秀到卓越的三條路徑3、掌握精益思想的五大原則4、掌握企業常見的八大浪費，及八大浪費產生的原因5、掌握如何有效運用精益工具（沙盤模擬）消除生產過程中的浪費方法6、掌握精益生產的四大原則【工具/表單】價值流圖 / ......

兩維三步—管理干部精益管理能力提升訓營 主講：樊老師

在制造業轉型升級與新技術快速更新的雙重壓力下，管理干部正面臨多重挑戰，產線生產效率波動、質量不穩定、新員工基本生產技能學習周期過長、老員工技能斷層，基層管理者管理和教一線員工的方式五花八門，工作現場效率低，如何提質增效，如何提升員工的工作意愿…… 這些看似孤立的問題，本質上都指向同一個管理痛......

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