濟南超市管理培訓公開課

金牌店長實戰特訓營 濟南：2025年10月13日

內容結構完整、邏輯思維緊實。彰顯行業特點，駐店案例真實典型。不僅傳授技能工具，也注重核心銷售理念。方法實用、簡單、通俗，易學、易記、易操作。引導培訓銷售技巧活性化、動作化、生活化、話術化。突出培訓中的演練點評、情景演示、案例分析、改良應對。不停留在對技能技巧的膚淺炫耀上，每個店面管理關鍵策略都對應一個通俗易懂的&ldq......

金牌店長 濟南：2025年10月30日

運營經理、區域經理、店長、督導、儲備店長、資深導購等課程收益:掌握優秀店長的角色定位!掌握門店員工的心態管理與領導統籌、門店日常營運管理、團隊組建、紀律執行、銷售技巧、顧客關系管理、大單購物的維護，門店的業績提升與競爭策略，梳理你在門店管理中的基本思路，讓店長的管理經驗總結成為企業獨有的管理體系。課程有理論，更有實戰的......

店鋪掘金-店長實戰培訓 天津：2025年10月15日

1、引導和強化店長的管理角色，從業務型到管理型，提升“管人”的能力；2、系統化店長的銷售能力，以復制給終端團隊；3、以貨品為主線，介紹門店“理事”的關鍵能力；4、引導終端團隊走向品牌化經營，使品牌在銷售過程落地。【課程大綱】第一部分 店長，從業務型到管理型（能管人）案例：......

區域經理業務推動增長班 南京：2025年09月11日

本課程針對以下六大“臨床”癥狀：1、區域分散，對各級區域門店管理沒有建立高效的運作體系，怎么辦？2、反應遲鈍，區域市場門店經營環境發生變化卻沒有應對措施，怎么辦？3、橫向溝通，總部配合不好，區域市場存在的各種問題一大堆，怎么辦？4、執行力差，門店制度不完善，總部政策在一線門店執行不好，怎么辦？5......

實體店業績增長破局班 南京：2025年11月18日

1、突破認知掌握在內卷時代實體店打敗對手成為細分賽道王者的秘籍2、掌握基于業務戰略，基于贏利模式，基于爆品思維的營銷系統3、學會全渠道天地人網搭建的方法、模板以及必備運營能力4、掌握天網的1+N組合法，掌握創始人IP+直播間的變現法5、掌握運用社群做私域運營的具體打法與操作模板6、掌握會員體系的設計、運營與裂變的實操方......

金牌店長訓練班 上海：2025年10月09日

近期疫情的好消息開始漸漸多了起來，面對疫情狀態下市場曾被”冰封“的困境：我們該如何”解凍“市場障礙？該如何突破運營局面？該如何延伸營業觸角？疫情后零售行業及門店如何快速恢復經營？如何做好運營調整？如何管理員工？如何維護客情關系？如何恢復門店人氣和財氣…？這些......

《打造超級店長》-如何快速提升門店業績課程邀請函 上海：2025年10月14日

第一講 依靠品牌落地快速提升門店業績一、品牌運營是必然趨勢二、四輪驅動，頂天立地做品牌三、借勢品牌落地，推動門店做大做強四、提升品牌形象，增強門店發展后勁第二講 依靠廠商共贏快速提升門店業績一、廠商關系分析二、廠商共贏是利益共享的需要第三講 依靠門店專業化快速提升門店業績一、專業化態度1、態度比能力更重要2、告別個體戶......

贏在大賣場 上海：2025年10月23日

課堂講授、案例分析、小組研討、游戲、故事等啟發式互動教學【適合行業】糖果\巧克力\蜜餞食品；糕點\餅干\膨化食品；方便食品；食用油；罐頭食品；肉制品；速凍食品；沖調食品；炒貨\烘焙食品；乳品；調味食品；飲料；酒類；瓶裝水；洗滌用品；化妝品；個人護理用品；嬰幼兒護理用品；生活用紙；文具；小家電；小家紡；家居生活類用品&h......

超市管理培訓內訓課程

門店金牌理貨員培訓 主講：王老師

認識理貨的重要地位，認識理貨員工作的性質及特點 塑造成為優秀理貨員的形象及心態 學習優秀理貨員的關鍵業務技能培訓對象：品牌企業/經銷商理貨主管、理貨人員培訓方式：講授、故事、游戲、案例分析、小組研討等互動式、啟發教學課程大綱：第一部分巡回理貨的目的與內容引子：360行，理貨是哪行——角色定位一、......

標桿門店精細化管理實訓 主講：查老師

● 樹立端正的工作心態，明確崗位職責● 掌握目標分解的方法，將目標變成行為，便于跟進和完成● 掌握員工帶教流程，快速提升員工技能，利于員工成長● 掌握高效的門店例會，推動店鋪各項工作的推進● 學會練貨流程，讓店鋪人員越來越專業● 獲得一套完整的精細化流程的標準，有條理的開展店鋪人、貨、場的各項工作，便于標桿門店的打造及......

互聯網時代零售實體店運營與管理 主講：李老師

一．新營銷分析1.觸發消費動因的信息傳播（案例：FILA聯名款分析）2.贏得顧客信任的價值打造（案例：一雙運動鞋的價值體系）3.打造牽引體系的會員管理（案例：門店會員管理十問）4.推動口碑傳播的分享轉介（案例：KEEP的分享設計）5.模型輸出：《門店營銷核心地圖》二．新消費洞察1.從稀缺到過剩帶來的消費變化（案例：星巴......

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