濟南銷售經理培訓公開課

成交為王-金牌銷售(經理)銷售技巧提升 濟南：2025年09月12日

一、開場破冰定向1、世界上最難做的兩件事情是什么？2、夢想-目標-未來3、銷售素養提升的的核心公式1）倒三角模型（信念、行為、成果、我是一切的根源）2）成為-行動-擁有，個人成長與企業使命宣誓4、專業銷售新模式，銷售人員成長三角形二、工業品銷售的基本概念和定義1、工業品的基本概念2、工業品營銷與消費品營銷的巨大差異3、......

金牌店長實戰特訓營 濟南：2025年10月13日

運營經理、店長、柜長、儲備店長、區域主管、資深銷售員課程收益:內容結構完整、邏輯思維緊實。彰顯行業特點，駐店案例真實典型。不僅傳授技能工具，也注重核心銷售理念。方法實用、簡單、通俗，易學、易記、易操作。引導培訓銷售技巧活性化、動作化、生活化、話術化。突出培訓中的演練點評、情景演示、案例分析、改良應對。不停留在對技能技巧......

金牌店長 濟南：2025年10月30日

掌握優秀店長的角色定位!掌握門店員工的心態管理與領導統籌、門店日常營運管理、團隊組建、紀律執行、銷售技巧、顧客關系管理、大單購物的維護，門店的業績提升與競爭策略，梳理你在門店管理中的基本思路，讓店長的管理經驗總結成為企業獨有的管理體系。課程有理論，更有實戰的經驗和招數，讓你學了能用。用了有效。課程大綱:第一部分：店長的......

從銷售管理到銷售教練 天津：2025年09月13日

一．教練是什么1.教練的緣起：永遠的啟迪1)網球教練的故事2)目標、感覺、行為3)體育教練自己的水平并沒有運動員高2.教練和管理的相同與不同1)管理學發展的幾個階段2)教練和顧問、老師、導師、師父的區別3)為什么越來越多的企業選擇教練3.教練的核心：覺察1)教練是什么？教練做什么？2)教練的思維模式：P=P-I3)覺察......

銷售隊伍的管理與發展 北京：2025年09月09日

銷售團隊的素質和能力，決定了企業市場商機的奪取能力，而銷售主管的管理能力又直接影響銷售團隊的實力。本課程旨在針對銷售主管進行實戰的培訓，從專業化銷售管理機制的建立到帶領團隊作戰技能的提升。透過高效的管理，提高整體團隊的作戰效率和競爭力。培訓對象：提高整體團隊的作戰效率和競爭力的銷售團隊主管培訓目標：使銷售主管認識銷售工......

快速打造精英銷售團隊 北京：2025年09月13日

銷售主任、銷售經理、銷售總監、業務經理、區域經理、將被提拔的銷售精英、總經理【課程大綱】第一部分、銷售人員的選擇關于選人：選人重要還是育人重要？常見的用人誤區銷售團隊組織架構：銷售團隊的組織結構有多重要？-- 案例：如何增設副經理？銷售團隊常見的幾種結構分析如何配置銷售團隊人員？我們需要什么樣的人？什么樣的人適合做銷售......

銷售團隊自愿拚玩命干-先進政策一勞永逸激勵 北京：2025年09月13日

掌握長期激勵手段1. 從歷史分析中國人的本性，徹底明白人們為啥心甘情愿“被用”和“忠誠”2. 從全世界管理經驗提煉先進思想3. 從思想得出戰略目標和原則4. 從眾多的成功中提煉先進方法5. 研究依靠團隊合力帶羊群打敗獅群6. 研究一勞永逸解決企業管理問題7. 掌握政策制定......

暢銷店鋪的銷售數據管理 北京：2025年09月24日

第一天：零售終端銷售額預測★快速縝密的銷售預測預測銷售額的基本方法零售行業銷售額預測方法預測銷售額的核心要素★銷售額增長時的相關系數【客數x客單價】的深入分析高效店鋪帶來高效購買率增加【進店客數】提升銷售額影響銷售業績的關鍵要素★根據商品動向推測銷售額根據庫存金額的變化推算銷售額根據過去2年的數據推測每月銷售額Z型圖表......

銷售經理培訓內訓課程

銷售管理 主講：陸老師

銷售管理泰斗Robert Calvin 認為：銷售管理應該被看作一個流程，這一流程的各個環節都有影響業績的關鍵控制點。找到這些關鍵控制點并為之建立標準化的模型，就能快速找到影響績效的短板，真正實現銷售管理從粗放向精細的轉變，大幅度提升銷售團隊的績效。課程目標：1、掌握銷售管理的關鍵點以及銷售管理人員角色認知2、掌握關鍵......

終端管理精英技能提升特訓營 主講：張老師

一、門店終端銷售技巧提升 1、門店銷售核心思想 1）我們賣的是什么？ 2）客戶為什么會買我們的？ 3）提升銷售技巧的四個關鍵點 4）門店銷售的三駕馬車和四個方向 2、銷售成交銷售理念及工具 1）需求理論 2）SPIN法則 3）FABE法則 3、客戶異議處理 1）異議原因及類型 2）不同類型異議處理 3）客戶異議處理的六......

醫療器械企業銷售經理管理能力提升與銷售協作力打造 主講：朱老師

第一天：醫療器械企業銷售經理管理能力1、醫療器械企業銷售經理角色認知和素質需求管理初探管理者和企業、員工、客戶的關系分享點1：考核導向VS個人領導力的塑造分享點2：從組織架構圖和供應鏈之看平級的協作和上下級關系處理樹立內部客戶的觀念管理者的5種角色2、醫療器械企業銷售經理如何挑戰目標：真目標和偽目標制定目標的三個步驟和......

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