濟南人力資源規劃培訓公開課

多元化用工的9種模式設計 濟南：2025年09月26日

企業總經理、高級管理人員，人力資源部總監、經理、專員，法務部門負責人，律師以及其他相關人員。課程大綱靈活（多元化）用工模式靈活用工為什么火靈活用工成為最熱用工模式靈活用工的概念靈活用工的多種形態企業最關心的關于靈活用工的五個問題靈活用工怎么樣降低用工成本解密美團靈活用工模式的成本節約中國靈活用工發展報告靈活用工的未來發......

《年度人力資源規劃--培訓體系建設與培訓規劃制定》 濟南：2025年10月31日

現場示范、實做實練、互動討論、相互點評、案例導入、引導發現、講授分析、總結提高、由淺入深，循序漸進，高效參與，輕松、流暢、實效、生動。【課程大綱】模塊一 培訓管理的認知一、培訓管理概述導入案例：海爾培訓管理1.1 培訓概述1.2 培訓價值鏈1.3 企業生命周期1.4 企業培訓發展成熟度模型1.5 培訓未來培訓發展的趨勢......

崗位測評的技術與方法 天津：2025年10月09日

一、崗位評價概念及其意義1.何為崗位評價2.薪酬管理突出原因分析3.如何解決員工的薪酬比較4.崗位價值比較的產生二、崗位評價要素及方法的選定1.如何根據企業特征選擇評價要素2.如何讓員工認同評價要素3.崗位評價方法的比較分析4.IPE評價方法標準解析-維度與內容-分級定義標準企業實戰案例分享三、崗位評價的實施基礎1.職......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 北京：2025年09月10日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業根據需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理，都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中，因企業缺乏客觀的衡量標準，在認定......

組織與人才體系發展設計 北京：2025年09月10日

新經濟形勢下企業經營環境的日趨復雜，企業將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強核心競爭力，提高經營能力，已經成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系發展管理體系也成為許多公司的當務之急。課程透過對企業組織發展趨勢的系統性介紹，幫助組織構建完整人才體系框架，完善企業人才發展的途徑，并學習如何設計更佳的人才發展體系......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 北京：2025年09月11日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......

訓戰結合的業務賦能項目設計 北京：2025年09月11日

一、理解訓戰內涵-訓戰案例:新員工入職培訓與談判技能培養-訓戰案例：華為5G戰略能力發育•訓戰的涵義及華為主要應用場景-加速人才培養的4大核心要素C.A.S.E•訓戰設計的流程及五大核心技術•研討：你眼中的訓戰及如何落地適配二、解析業務需求•華為訓戰服務的5大核心業務場景&bul......

如何進行定崗定編 北京：2025年09月11日

公司人力資源總監、經理、主管，定額定員管理人員等。課程大綱1.什么“三定”•三定工作的內容•三定與人力資源管理2. 組織設計原則與方法•組織架構設計的五大原則•組織架構方案形成與方法•公司整體組織架構•公司各部門細化結構3．崗位設置與工......

人力資源規劃培訓內訓課程

人才盤點與人才梯隊建設 主講：陳老師

在組織發展壯大過程中，人才對組織的支持力量愈發重要。如何定期對公司人才進行盤點，找出公司戰略落地的人才短板，明晰職位與人才的匹配程度，勾畫出公司的人才地圖，識別關鍵人才，預見人才規劃路徑，明確人才培養核心舉措，成為公司人力資源管理的重大課題。【課程收益】了解人力資源管理體系全貌理解公司戰略與人才的關系理解組織發展與人才......

基于業務發展的人力資源管理 主講：丁老師

許多企業一直認為HR部門是成本部門，是一個停留于“做事”層面的部門，無法與企業戰略接軌，也無法為業務提供更多的支持和貢獻，HR部門處于一種尷尬的邊緣地位。在新時代，HR部門需要轉變這種與業務脫軌的局面，從單純的制度管理工作中走出來，根據戰略實現“有效支持業務伙伴”的目標，......

企業組織架構優化設計 主講：毛老師

全面了解企業組織架構的作用與職能，提升企業戰略與組織架構相互作用的認知掌握企業組織架構設計的基本知識與技能獲得一套組織架構設計的工具和操作方法熟練應用各類型組織架構的操作要點設計出切合企業實際運營的、高效的組織架構，推動企業發展避免踏入組織架構設計的雷區【課程對象】公司董事、高層領導 、經理、各級主管等相關管理人員【課......

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