濟南人力資源培訓公開課

培訓體系搭建與關鍵培養項目設計 濟南：2025年09月05日

公司經營層、企業管理組織/人力資源部門職能人員、各直線經理等課程大綱第一章 培訓管理的正確認知第一節 培訓管理綜合解析1．培訓管理全景圖2．培訓管理體系四要素3．培訓管理的不同階段4．培訓的五大困惑(1)培訓為什么無效(2)員工為什么不喜歡培訓(3)培訓能提升企業績效嗎(4)基于能力還是基于任務(5)培訓如何學以致用5......

建立與戰略目標一致的績效管理體系 濟南：2025年09月11日

一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力資源管理3P簡述2.人力資源管理3P的核心理念3.績效管理和其它人力資源模塊的關系4.案例剖析二、績效管理體系概述1.績效管理概述、典型的績效管理流程2.績效管理的核心理念3.績效管理與企業文化建設4.績效管理循環5.績效管理的幾種模式......

金牌招聘官與面試官 濟南：2025年09月11日

新制造、新科技、新金融、新零售驅動著業務升級，多元化布局、國際化戰略、產 品及服務模式變革，成為領先企業的商業重點，同時也為企業的人才引進帶來了新挑戰：○如何制定前瞻的人才及招聘戰略，支持多變的業務需求？○如何整合多元的招聘模式，支持招聘目標實現？○如何優化招聘團隊的能力，提升招聘效率？然而企業的人才招聘是困擾重重，壓......

企業績效考核與薪酬體系設計實戰班 濟南：2025年09月11日

董事長、總經理、部門經理以上人員和和人力資源工作人員培訓內容第一節 薪酬設計與管理——重點體現能高能低的激勵思想模塊一 什么是薪酬管理1.薪酬的本質2.薪酬結構解析3.薪酬管理的職能模塊二 薪酬設計(1)薪酬的類型(2)薪酬結構設計(3)職位工資設計模塊三 薪酬類型(1)技能工資設計(2)績效工......

專業面試官——結構化面試與精準識人 濟南：2025年09月12日

統一面試的流程和語言，改善面試觀念和行為整合面試知識、工具、技巧和案例，提升關鍵面試技能通過培訓和輔導的形式，提升面試的有效性和面試質量掌握無領導小組面試的考察維度通過筆試和現場演練，甄選出合適的面試官課程對象人力資源管理者 + 業務部門負責人課程大綱一、面試官畫像：專業面試官所應具備的素質和能力討論：在之前擔任面試官......

高效企業培訓體系建設 濟南：2025年09月13日

1.企業的戰略目標要求培訓做什么？2.人才發展下培訓能為企業做什么？3.培訓項目管理如何運營能夠創造價值？4.企業年度培訓計劃如何快速高效的制定？5如何評估培訓的收益與價值？以上問題都是當前企業培訓管理者遇到的疑難問題，也是公司人才發展與績效改進的重中之重，本課程將圍繞著系統的教學原理設計，以案例為先導，幫助培訓管理者......

戰略招聘與招聘實戰策略 濟南：2025年09月13日

新制造、新科技、新金融、新零售驅動著業務升級，多元化布局、國際化戰略、產品及服務模式變革，成為領先企業的商業重點，同時也為企業的人才引進帶來了新挑戰：○如何制定前瞻的人才及招聘戰略，支持多變的業務需求？○如何整合多元的招聘模式，支持招聘目標實現？○如何優化招聘團隊的能力，提升招聘效率？然而企業的人才招聘是困擾重重，壓力......

社保新規下用工合規與風險應對 濟南：2025年09月19日

針對新規定，制定緊急應對方案、快速打補丁，規避用工風險不同于政府、律所等組織的勞動法學習，完全從實戰管理的角度設計條款及應對技巧掌握打贏勞動官司最重要的證據：勞動合同設計實務及技巧且即學即用學會用規章制度去有效管理員工且即學即用了解用工管理中部分常見但容易忽略的風險點及化解技巧掌握用工風險管控系統建設的思路和工具框架培......

人力資源培訓內訓課程

對標管理項目中的輔導員能力提升 主講：孫老師

本課程重點針對推行對標管理的企業中眾多的輔導員（可能是各層面的管理者也可能是崗位帶頭人等經過內部選拔的），他們是推行工作的主力軍，只有他們真正理解掌握了標桿管理的理論體系和方法工具，才能夠身體力行并帶動、輔導員工層面一起參與，因此他們對企業對標管理項目的成敗起著決定性作用，必須進行深入且大規模的學習和訓練，才能走向實踐......

精課精師——TTT系統提升訓練營 主講：張老師

現今，企業內部講師團隊建設已成為各大企業人才培養及儲備的發展趨勢。企業內部培訓實施是一個系統化的工程，環環相扣。內部培訓師隊伍的建設將有助于挖掘企業內部的隱性知識，促進服務組織力的提升。然而，很多講師雖然已經掌握了基本的演講技巧，但僅僅憑經驗和感覺去實施每一次課程，課程質量很難保證，對于內訓師來講，系統掌握課程開發和設......

創新組織的團隊組建與招聘管理 主講：臧老師

創新型組織中高層管理者、HR 從業者（包括人力資源經理、主管、招聘專員等）【課程大綱】一、創新團隊組建：如何構建高績效創新團隊？1. 團隊組建痛點人才搭配不合理舉例：在一個產品創新團隊中的技術型人才缺乏團隊文化融合機制2. 解決方案:科學規劃團隊架構基于創新需求的角色定位多元人才組合策略打造創新團隊文化共同愿景塑造文化......

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