濟(jì)南研發(fā)管理培訓(xùn)公開課

構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系及信息化平臺(tái) 濟(jì)南：2025年10月29日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、質(zhì)量管理部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、CIO等。課程大綱：一、研發(fā)管理整體解決方案（ 1小時(shí) ）1、目的理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的理解研發(fā)管理的要素和體系架構(gòu)2、專題培訓(xùn)研發(fā)管理體系整體架構(gòu)產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理流程體系市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)......

從技術(shù)到管理：研發(fā)經(jīng)理的五項(xiàng)修煉 濟(jì)南：2025年11月01日

研發(fā)經(jīng)理、總工、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、研發(fā)骨干課程大綱修煉一 定好位：角色定位轉(zhuǎn)換（認(rèn)知升維）技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型該怎樣看待管理？科學(xué)&藝術(shù)？管理者與技術(shù)人員有什么區(qū)別技術(shù)人員與各級(jí)管理者行為動(dòng)機(jī)有何差異技術(shù)人員與管理人員的思維模式有何不同技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的障礙常見誤區(qū)：“老母雞效應(yīng)&rd......

IPD+敏捷高級(jí)訓(xùn)戰(zhàn)班 濟(jì)南：2025年11月11日

很多處在IPD管理變革的不同階段，有些企業(yè)在IPD起步的路上；有些已經(jīng)成功的實(shí)施了IPD，希望引入敏捷應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和客戶需求；有些企業(yè)以及進(jìn)入到IPD實(shí)施的深水區(qū)。各位學(xué)員不僅可以收獲到業(yè)界最先進(jìn)的IPD+敏捷的整體框架，核心理念、流程，還可以與顧問(wèn)老師和參課的企業(yè)交流和分享：1.如何使產(chǎn)品開發(fā)更加面向市場(chǎng)，關(guān)注......

面向制造和裝配的設(shè)計(jì)（DFMA） 天津：2025年09月11日

如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段考慮可制造、可裝配性，如何面向成本、面向維修服務(wù)、面向質(zhì)量及可靠性開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是設(shè)計(jì)研發(fā)人員必須具備的設(shè)計(jì)開發(fā)理念。本課程通過(guò)對(duì)并行工程概念的理解，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品可制造性及可裝配性的分析，應(yīng)用大量實(shí)例引導(dǎo)學(xué)員在設(shè)計(jì)開發(fā)的早期階段考慮產(chǎn)品的可實(shí)現(xiàn)性，以確保使用最低設(shè)計(jì)開發(fā)成本、制造成本及服務(wù)成本的方案......

統(tǒng)計(jì)計(jì)量軟件STATA應(yīng)用 天津：2025年09月25日

STATA軟件是一款國(guó)際上非常流行的優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)軟件。STATA強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)與計(jì)量分析功能、精致的繪圖、簡(jiǎn)單易行的窗口操作、簡(jiǎn)練便捷的編程、強(qiáng)大的MATA矩陣運(yùn)算、豐富的網(wǎng)絡(luò)資源等功能使其成為世界上用戶最多的軟件之一，被高度評(píng)價(jià)為“數(shù)據(jù)分析的操作系統(tǒng)”，而不簡(jiǎn)單是一款“數(shù)據(jù)分析軟件&rd......

從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準(zhǔn)捕獲市場(chǎng)需求，系統(tǒng)制定產(chǎn)品規(guī)劃 北京：2025年09月09日

目前，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃的重要性，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，一句話就可以成為一個(gè)產(chǎn)品的需求，幾頁(yè)紙就可以說(shuō)成是關(guān)系未來(lái)1-5年的產(chǎn)品規(guī)劃。隨意、不嚴(yán)謹(jǐn)、領(lǐng)導(dǎo)意志、支離破碎常常是這些企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的代名詞。根據(jù)講師16年從事產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢工作的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)許多產(chǎn)品型企業(yè)在準(zhǔn)確捕捉市......

IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu) 北京：2025年09月10日

1、掌握IT戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想與方法，并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀靈活應(yīng)用。2、理解影響IT戰(zhàn)略規(guī)劃的的問(wèn)題、對(duì)策、解決方案與整體應(yīng)對(duì)策略。培訓(xùn)內(nèi)容第一講 企業(yè)管理的問(wèn)題與變革1，IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的問(wèn)題IT戰(zhàn)略的科技背景產(chǎn)業(yè)革命的驅(qū)動(dòng)力正確理解組織的定位2，企業(yè)管理模式的變革傳統(tǒng)垂直管理模式水平管理與矩陣管理矩陣難題僅靠權(quán)責(zé)是不夠......

如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理 北京：2025年09月11日

如何才能成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？ 如何看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 如何實(shí)現(xiàn)從打造品牌到經(jīng)營(yíng)品牌的真正前進(jìn)？如何從產(chǎn)品經(jīng)理的角度去分析客戶行為？. 新產(chǎn)品上市的5大挑戰(zhàn)與對(duì)策如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷問(wèn)題？本課程結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷的理念和企業(yè)中產(chǎn)品管理及市場(chǎng)營(yíng)銷崗位的實(shí)務(wù)操作，提升相關(guān)人員的精細(xì)化營(yíng)銷的策劃能力，強(qiáng)化市場(chǎng)研究對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、......

研發(fā)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新時(shí)代造物法則：場(chǎng)景化產(chǎn)品設(shè)計(jì) 主講：陳老師

第一講：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)四大法則從更高的緯度看產(chǎn)品的定義?狹義定義?廣義定義?多維度看產(chǎn)品組成?多維度看產(chǎn)品功能新產(chǎn)品設(shè)計(jì)四大法則?小而美（用戶是誰(shuí)，第一性）?場(chǎng)景化（用戶在哪里，用戶觸點(diǎn)）?用戶體驗(yàn)（用戶的喜好，痛點(diǎn)和癢點(diǎn) ）?用戶參與（如何實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的爆款潛能）第二講：小而美打造產(chǎn)品第一性小而美，品類定位打造......

地下車庫(kù)的建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)精細(xì)化管控及案例解析 主講：高老師

本課程結(jié)合老師在萬(wàn)科、龍湖等標(biāo)桿房企及設(shè)計(jì)院近20年的從業(yè)經(jīng)歷，深入解析地下車庫(kù)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，提出了精細(xì)化的方法，進(jìn)而分析地下車庫(kù)設(shè)計(jì)中如何進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，分析設(shè)計(jì)的具體流程，為各房企提供建設(shè)性的參考意見。課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、成本總監(jiān)等并相關(guān)部門人員。課程大綱第一部分 職......

戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新與客戶價(jià)值提升 主講：沈老師

一、創(chuàng)新與設(shè)計(jì) 序——以客戶需求為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)創(chuàng)新 二、戶型設(shè)計(jì)在客戶需求端的價(jià)值體現(xiàn) 1）客戶對(duì)于戶型需求的認(rèn)知過(guò)程，龍湖、萬(wàn)科案例 2）如何“創(chuàng)造”全生命周期的戶型產(chǎn)品 3）具體玄關(guān)、廳房、廚衛(wèi)等空間的設(shè)計(jì)與客戶需求之間的關(guān)系 4）萬(wàn)科幸福系、金地等優(yōu)秀戶型設(shè)計(jì)案例 三......

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