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房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管控、流程與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 杭州:2025年09月13日
地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、主管副總、HR總監(jiān)等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層即將在進(jìn)行異地開發(fā)或多項(xiàng)目運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人課程背景:如何既保證集團(tuán)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng),又能保證有效控制管理各地下屬公司?如何建立適應(yīng)本企業(yè)的集團(tuán)管控模式?如何通過組織管控即降低集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn),又保障企業(yè)合理的發(fā)展速度?集團(tuán)管控的......
高品質(zhì)住宅考察暨項(xiàng)目管控實(shí)操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 成都:2025年11月07日
強(qiáng)產(chǎn)品,用設(shè)計(jì)創(chuàng)新賦能產(chǎn)品價(jià)值!專工程,用精細(xì)工程極致兌現(xiàn)產(chǎn)品!控成本,用管理機(jī)制提升競(jìng)爭(zhēng)能力!重景觀,用極強(qiáng)審美賦能項(xiàng)目效益!好服務(wù),用提質(zhì)增配滿足業(yè)主需求!高品質(zhì),用高品質(zhì)項(xiàng)目促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展!【參會(huì)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目總、分管工程副總、工程總監(jiān)及工程經(jīng)理、前期部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)......
客戶關(guān)系拓展與銷售項(xiàng)目管控 深圳:2025年09月26日
第一部分:區(qū)域市場(chǎng)分析與策略制定,謀定而后動(dòng)第一節(jié):華為市場(chǎng)策劃的步驟?市場(chǎng)營銷策略管理模型?明確區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略和任務(wù)第二節(jié):差距分析?差距分析的獨(dú)特方式和作用?差距分析實(shí)例介紹第三節(jié):市場(chǎng)分析?市場(chǎng)與行業(yè)分析方法與案例?競(jìng)爭(zhēng)分析要點(diǎn)是什么?◆ 客戶組織臉譜和業(yè)務(wù)臉譜◆ 客戶的戰(zhàn)略和痛點(diǎn)是什么◆ 內(nèi)部分析的兩個(gè)層面介紹......
供應(yīng)商質(zhì)量管理問題解決實(shí)戰(zhàn)(高階版) 上海:2025年11月27日
隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題,80%來源于供應(yīng)商。同時(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量也成為企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的因素之一:2007年廣東省佛山利達(dá)玩具王國毀于一個(gè)玩具門把手上,供應(yīng)商供貨的20公斤色粉質(zhì)量問題使工廠關(guān)閉,老總自殺;而近日以精益生產(chǎn)體系聞名的日本豐田汽車,因?yàn)橛烷T踏板與剎車缺陷,面臨著700萬輛汽車召回、巨額索賠與重......
B2B營銷操盤手訓(xùn)練營 深圳:2025年11月05日
一.2B營銷操盤手必知的戰(zhàn)略營銷體系1.操盤手使命:邁向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)2.操盤手需融會(huì)貫通的“戰(zhàn)略營銷樹”3.操盤手必知的營銷戰(zhàn)略兩條線4.營銷戰(zhàn)略決策四象限5.本課程的內(nèi)容布局6.本課程的學(xué)員收獲二.如何勝人一籌,成為產(chǎn)業(yè)洞察高手?1.如何做PESTEL框架分析?2.如何善用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析?3......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
項(xiàng)目管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...