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一線主管思維問(wèn)題解決導(dǎo)向工作坊 濟(jì)南:2025年09月11日
?澄清和明確一線管理者的職責(zé)?梳理一線主管工作中的問(wèn)題和困惑?集思廣益,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),利用情景模擬解決一線主管工作中的痛點(diǎn),難點(diǎn)?在討論中鍛煉一線主管邏輯思維和表達(dá)能力、形成系統(tǒng)的思考模式?利用引導(dǎo)技術(shù)促成有效的問(wèn)題解決方案從而達(dá)到經(jīng)驗(yàn)的萃取?帶著問(wèn)題來(lái),帶著解決問(wèn)題的計(jì)劃和方案回培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,生產(chǎn)主管,一線......
HR進(jìn)階課程-調(diào)崗調(diào)薪管理流程設(shè)計(jì)與疑難問(wèn)題解決 濟(jì)南:2025年10月17日
人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管和人力資源專業(yè)人士課程大綱:(一)調(diào)崗的操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范1、工作安排or崗位調(diào)整:工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分?2、協(xié)商調(diào)崗的注意事項(xiàng):協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項(xiàng)有哪些?3、單方調(diào)崗的注意事項(xiàng):用人單位有權(quán)單方調(diào)崗的情形有哪些?4、集團(tuán)化用工下特殊調(diào)崗的風(fēng)險(xiǎn)防控① 關(guān)聯(lián)公司的認(rèn)......
左圓右方?創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決 濟(jì)南:2025年10月24日
技術(shù)崗人員、一線管理崗位人員、創(chuàng)新部人員及中基層管理人員課程大綱一、焦點(diǎn)分析——凡是脫離實(shí)際情境的分析都是“形式主義”創(chuàng)新源于對(duì)客戶需求的洞察和對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)、管理方式以及工作方式的不滿,在創(chuàng)新過(guò)程中,“正確的創(chuàng)新”與“正確地創(chuàng)新&r......
8D質(zhì)量問(wèn)題解決法與QCC質(zhì)量問(wèn)題解決流程 濟(jì)南:2025年11月15日
質(zhì)量問(wèn)題成為企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的因素之一:2007年,佛山利達(dá)玩具王國(guó)毀于一個(gè)玩具門把手上,使工廠關(guān)閉;2009年,豐田汽車剎車門事件,700萬(wàn)輛汽車召回、豐田遭受巨額索賠與重大品牌損失;……頻發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題使品管人員四處救火、疲于奔命,生產(chǎn)人員頻繁返工、無(wú)效勞動(dòng),銷售人員不斷退貨、怨聲載道,引發(fā)質(zhì)......
OKR—敏捷績(jī)效管理 上海:2025年11月19日
敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準(zhǔn)確,而 OKR 敏捷績(jī)效管理則是組織推行目標(biāo)績(jī)效管理的有效工具。,它向上對(duì)接企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo),向下連接企業(yè)的工作重點(diǎn),不論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),還是非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),不論是大中型企業(yè),還是小型企業(yè),不論是成熟期企業(yè),還是初創(chuàng)期企業(yè),只要身處變換的市場(chǎng)環(huán)境,則 OKR 敏捷績(jī)效管理必將對(duì)企......
高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制 深圳:2025年10月18日
企業(yè)生產(chǎn)部、中高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、財(cái)務(wù)人員等課程大綱:一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升1、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理a.生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)b.產(chǎn)能負(fù)荷分析c.銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃d.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作2、生產(chǎn)控制、采購(gòu)及物料控制a.生產(chǎn)進(jìn)度的管制b.生產(chǎn)管理組織c.采購(gòu)的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則d.物料的分類與管理3、質(zhì)量與品質(zhì)控制a......