濟(jì)南系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目管理五步九劍?訓(xùn)戰(zhàn) 濟(jì)南：2025年09月06日

項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、項(xiàng)目管理核心成員、工程主管領(lǐng)導(dǎo)課程收益：項(xiàng)目規(guī)范化：全面了解項(xiàng)目管理流程規(guī)范和方法項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化：制定標(biāo)準(zhǔn)化的流程手冊(cè)，提升項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營意識(shí)項(xiàng)目效率化：提升全員項(xiàng)目管理意識(shí)，統(tǒng)一思想，提升協(xié)調(diào)效率項(xiàng)目工具化：利用工具模版，提升項(xiàng)目管理水平和能力項(xiàng)目成熟化：提升整體項(xiàng)目管理的成熟度以及項(xiàng)目經(jīng)理能力課程大......

項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年09月12日

本課程傳授項(xiàng)目管理的理論知識(shí)與專業(yè)工具在學(xué)員企業(yè)所在行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐，采用簡潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給您帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)......

項(xiàng)目全過程管理與控制 濟(jì)南：2025年09月12日

清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想；具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。了解項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具；能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制；理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時(shí)間資源，......

房地產(chǎn)“開發(fā)企業(yè)營銷總監(jiān)、營銷人員中介人員、崗位培訓(xùn) 濟(jì)南：2025年09月25日

1、地產(chǎn)公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、置業(yè)顧問。2、地產(chǎn)營銷代理公司、房地產(chǎn)中介公司、渠道公司營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、中高層管理者、銷售骨干人員；【課程大綱】1.學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展相關(guān)要點(diǎn)，解讀房地產(chǎn)市場(chǎng)新政，分析房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；2.不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的相關(guān)規(guī)定及程序；3.商品房預(yù)銷售示范文本操作......

全能生產(chǎn)主管的十項(xiàng)修煉高級(jí)研修班 深圳：2025年09月27日

第一部分 現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命主管的地位主管的作用主管的具體職責(zé)角色認(rèn)知能力主管的類型角色認(rèn)知的三個(gè)層面第二部分 十項(xiàng)修煉之一：生產(chǎn)監(jiān)控技術(shù)制定計(jì)劃的五步曲確立目標(biāo)的SMART法則如何擬定計(jì)劃如何制定計(jì)劃如何計(jì)劃實(shí)施崗位之間接口處理第三部分 十項(xiàng)修煉之二：品質(zhì)管控技術(shù)產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析......

現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理 上海：2025年10月14日

企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，集團(tuán)公司大量涌現(xiàn)。但隨之而來的卻是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理制度建設(shè)的相對(duì)滯后，其突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的“虛”，資金結(jié)算管理的“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)的“弱”和管理方式與手段落后，效率低下等等。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手......