濟(jì)南激勵(lì)體制培訓(xùn)公開課

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班 濟(jì)南：2025年09月11日

第一節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想模塊一 什么是薪酬管理1.薪酬的本質(zhì)2.薪酬結(jié)構(gòu)解析3.薪酬管理的職能模塊二 薪酬設(shè)計(jì)(1)薪酬的類型(2)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(3)職位工資設(shè)計(jì)模塊三 薪酬類型(1)技能工資設(shè)計(jì)(2)績效工資設(shè)計(jì)(3)年薪制設(shè)計(jì)(4)福利設(shè)計(jì)(5)津貼設(shè)計(jì)模塊四 薪......

金牌招聘官與面試官 濟(jì)南：2025年09月11日

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和招聘經(jīng)理，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程大綱一、招聘戰(zhàn)略與招聘計(jì)劃的制定從戰(zhàn)略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規(guī)劃和招聘運(yùn)營不斷完善，更有效地與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，本課程從戰(zhàn)略性招聘和人力規(guī)劃入手，從宏觀到微觀，詳細(xì)闡述如何進(jìn)行年度招聘規(guī)劃和全方位的招聘體......

建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系 濟(jì)南：2025年09月11日

企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士課程收益1.理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績效提升方面的角色和責(zé)任；2.理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；3.理解如何與下屬共同完成績效評估；4.掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對組織和個(gè)人的績效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能課程......

戰(zhàn)略招聘與招聘實(shí)戰(zhàn)策略 濟(jì)南：2025年09月13日

一、招聘戰(zhàn)略與招聘計(jì)劃的制定從戰(zhàn)略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規(guī)劃和招聘運(yùn)營不斷完善，更有效地與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，本課程從戰(zhàn)略性招聘和人力規(guī)劃入手，從宏觀到微觀，詳細(xì)闡述如何進(jìn)行年度招聘規(guī)劃和全方位的招聘體系建設(shè)，并介紹各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐。1.戰(zhàn)略性招聘企業(yè)戰(zhàn)......

《項(xiàng)目管理沙盤》 上海：2025年09月18日

項(xiàng)目管理：在承擔(dān)日常職能業(yè)務(wù)的同時(shí)“承接”越來越多、越來越緊要的項(xiàng)目時(shí),如何平衡資源、協(xié)調(diào)溝通、交付項(xiàng)目成果。變革轉(zhuǎn)型：所有的項(xiàng)目從某種意義上都是變革,如何對齊變革的戰(zhàn)略與目標(biāo)、任務(wù)與進(jìn)度、調(diào)適個(gè)體和團(tuán)隊(duì)心理、通過不斷反思和迭代實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。流程優(yōu)化：日常運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化和最佳實(shí)踐,如何與項(xiàng)目的&l......

需求分析與需求管理 上海：2025年10月30日

第一天：需求管理一、什么是需求？1.需求說明的特征——6要素2.如何準(zhǔn)確描述需求二、為什么要做需求管理？1.需求在產(chǎn)品開發(fā)流程中的位置和業(yè)務(wù)范圍2.需求管理的框架三、需求管理的過程1.需求的收集2.需求的澄清、過濾、分析、排序3.需求的分發(fā)：BP/SP、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)規(guī)劃、技......