濟(jì)南金融投資培訓(xùn)公開課

《年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理》實(shí)戰(zhàn)研修班 濟(jì)南：2025年09月26日

戰(zhàn)略決定做正確的事情，流程保證正確地做事，人力資源選擇并用好正確的人。戰(zhàn)略、流程、人力資源作為企業(yè)經(jīng)營的三駕馬車，缺一不可！亞伯拉罕·林肯曾經(jīng)說過：如果知道我們現(xiàn)在在哪里，并多少知道我們是如何到達(dá)這里的，就可以看出我們將走向哪里——如果我們正走向不可接受的結(jié)果，就應(yīng)該及時(shí)改變我們的......

企業(yè)戰(zhàn)略指引下全面預(yù)算全流程管理精解與技巧 濟(jì)南：2025年09月26日

財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員【課程背景】疫情三年，不僅全球經(jīng)濟(jì)受到極大的沖擊，更是打亂了企業(yè)發(fā)展的步伐。如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)在所面臨的市場環(huán)境，如何利用企業(yè)自身可支配的內(nèi)部資源，在經(jīng)歷了2023年疫情放開后，很多企業(yè)更加陷入迷茫之中。古人云：“天下大勢，治亂相替而已”，2023年作為我們因疫情影......

新形勢下企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與對(duì)策 濟(jì)南：2025年09月27日

主題1：經(jīng)濟(jì)形勢趨勢解析一、三中全會(huì)機(jī)遇與企業(yè)對(duì)策三中全會(huì)關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的論述三中全會(huì)關(guān)于支持非公經(jīng)濟(jì)的論述（企業(yè)機(jī)遇）三中全會(huì)關(guān)于員工持股的論述（企業(yè)機(jī)遇）三中全會(huì)關(guān)于金融改革的論述（企業(yè)機(jī)遇）三中全會(huì)關(guān)于土地制度改革的論述（企業(yè)機(jī)遇）二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)態(tài)勢分析怎樣看美國經(jīng)濟(jì)怎樣看歐洲經(jīng)濟(jì)怎樣看中國經(jīng)濟(jì)三、中國金融問題與通貨......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃制定 濟(jì)南：2025年10月10日

經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，很多企業(yè)稍不留神，就會(huì)被歷史的車輪碾得粉碎，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)注定短命，缺乏戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家也一定是短視的。如何讓戰(zhàn)略能夠真正落地，唯做好每一年的規(guī)劃并有效執(zhí)行，才能保證企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)健！很多企業(yè)在戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營策略制定、落地執(zhí)行中經(jīng)常遇到以下困惑：1.增長困惑：業(yè)績?nèi)绾纬掷m(xù)增長，缺乏增長的系統(tǒng)思......

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海：2025年10月27日

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑：? 訂單越多，計(jì)劃就越難排? 訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命? 插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)? 生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付? 計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半? 產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇?......

賦能型領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年10月15日

一、自我賦能：領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知與轉(zhuǎn)型（1）不確定的時(shí)代（智慧時(shí)代）需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者以及領(lǐng)導(dǎo)力（2）從效率型領(lǐng)導(dǎo)者到新型的賦能領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變－領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次（3）新型賦能領(lǐng)導(dǎo)者的畫像和自我測評(píng)（4）自我刷新，關(guān)注成長而不僅僅是成功研討方式：案例分享、賦能領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)解讀、反思與關(guān)鍵行動(dòng)二、賦能團(tuán)隊(duì)（1）賦能于團(tuán)隊(duì)......