濟(jì)南財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

出海企業(yè)全球化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與合規(guī)運(yùn)營 上海：2025年09月18日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 戰(zhàn)略框架與海外財(cái)務(wù)體系搭建1、中國企業(yè)出海現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)（數(shù)據(jù)+頭部企業(yè)案例）2、海外財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)：合規(guī)性、效率性、戰(zhàn)略性3、海外財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建3.1資金管控模式（1）跨境資金池設(shè)計(jì)（案例：某制造業(yè)企業(yè)“本外幣一體化”實(shí)踐）（2）......

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其風(fēng)險防范 杭州：2025年10月17日

董事長、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)課程大綱第一部分 引言財(cái)務(wù)的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價值從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視損益表企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路第二部分 營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？運(yùn)用營運(yùn)資本......

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》&《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》 廣州：2025年09月27日

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本3問？第三部分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢一、企業(yè)與人是相似的二、對企業(yè)進(jìn)行體檢（財(cái)務(wù)指標(biāo)）第......

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 廣州：2025年11月29日

第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本3問？第三部分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢一、企業(yè)與人是相似的二、對企業(yè)進(jìn)行體檢（財(cái)務(wù)指標(biāo)）第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略......

成功的產(chǎn)品開發(fā)與管理——保持產(chǎn)品持續(xù)成功的必修課 廣州：2025年10月18日

模塊一：產(chǎn)品管理的框架體系模塊二：產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位模塊三：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)模塊四：產(chǎn)品管理的核心、從市場需求出發(fā)模塊五：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向）1.業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動中的常見問題2.市場管理階段流程3.案例分析、各個階段工作的分析方法工具與交付4.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作、市場管理的交付5.......

如何開展企業(yè)文化建設(shè) 北京：2025年09月15日

文化是無形的，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務(wù)而不是主動地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實(shí)? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術(shù)”的問......