濟(jì)南外匯會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

稅收新環(huán)境下的稅務(wù)管理與籌劃 濟(jì)南：2025年09月12日

【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新國(guó)家財(cái)稅政策，打造靈活多樣的稅收籌劃平臺(tái)【高起點(diǎn)的籌劃】站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行企業(yè)整體稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)【前沿方法引入】從各大稅種入手，手把手告訴您稅籌中的關(guān)鍵點(diǎn)，劣力企業(yè)降低稅務(wù)成本【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解不掌握所得稅、增值稅及營(yíng)業(yè)稅、關(guān)稅等籌劃方法不技巧課......

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全生命周期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 濟(jì)南：2025年09月13日

1.熟悉房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.熟悉房地產(chǎn)企業(yè)投融資的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【課程大綱】第一部分：房地產(chǎn)公司設(shè)立的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一、間接股權(quán)架構(gòu)與直接股權(quán)架構(gòu)互換的稅務(wù)技巧二、先不合理增資再進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)技巧三、項(xiàng)目公司的跟投公司設(shè)立的稅務(wù)技巧1、項(xiàng)目公司的跟投公司應(yīng)該在哪里設(shè)立？2、是設(shè)立有限責(zé)任公司還是設(shè)立成為合伙企業(yè)......

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的常見(jiàn)稅會(huì)差異與調(diào)整實(shí)務(wù) 濟(jì)南：2025年09月25日

財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)專(zhuān)員、稅務(wù)專(zhuān)員、其他財(cái)務(wù)人員課程大綱一、會(huì)計(jì)與稅法差異的概述新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化稅會(huì)差異目標(biāo)的差異稅會(huì)差異的根源稅會(huì)差異的處理方法二、收入類(lèi)差異分析與實(shí)務(wù)操作增值稅收入確認(rèn)條件的差異增值稅視同銷(xiāo)售收入確認(rèn)差異增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間確認(rèn)企業(yè)所得稅視同銷(xiāo)售收入差異類(lèi)特殊銷(xiāo)售模式下的稅會(huì)......

資本運(yùn)作：稅務(wù)籌劃難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 濟(jì)南：2025年10月16日

一、59 號(hào)文執(zhí)行中的問(wèn)題、籌劃空間及案例借鑒（一）限售股轉(zhuǎn)讓的避稅方法（二）利用核定征收籌劃股權(quán)轉(zhuǎn)讓個(gè)稅（三）利用核定征收籌劃股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得稅（四）直接 IPO VS 新三板——IPO 如何規(guī)劃合理的上市稅籌之路（五）新三板原始股的籌劃思路（六）代持股的稅收籌劃（七）股份制改造中轉(zhuǎn)股的涉稅風(fēng)險(xiǎn)（......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練班 上海：2025年10月17日

從骨干精英到優(yōu)秀管理者：管理者技能提升訓(xùn)練營(yíng)新晉管理者在企業(yè)中處于承上啟下的位置，推動(dòng)企業(yè)決策和公司制度的扎實(shí)落實(shí)，在組織溝通中起著上傳下達(dá)的關(guān)鍵作用。俗話(huà)說(shuō)“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，如果新晉管理者無(wú)法勝任新角色，不僅會(huì)讓新晉管理者喪失信心，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力下降，嚴(yán)重阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)的......

企業(yè)并購(gòu)重組：1+1＞2的資本放大器 廣州：2025年10月11日

讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)1+1＞2的資本實(shí)操流程無(wú)論大型集團(tuán)公司還是中小企業(yè)，戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購(gòu)是公司業(yè)務(wù)發(fā)展常規(guī)資本模式。對(duì)于收購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，參股并購(gòu)能讓雙方通過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層面的合作互補(bǔ)，強(qiáng)化雙方經(jīng)營(yíng)模式及核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得1+1>2的可持續(xù)協(xié)同收益。然而在商業(yè)現(xiàn)實(shí)中90%的并購(gòu)都以失敗告終，其中最普遍出現(xiàn)兩類(lèi)問(wèn)題：1......