濟(jì)南全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、滾動(dòng)調(diào)整、敏捷分析 濟(jì)南：2025年09月25日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，預(yù)算工作負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)分析人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程收益：最大可能地降低支出、提升利潤(rùn)，優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理定位目標(biāo)問(wèn)題，鎖定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展直面全面預(yù)算管理痛、難點(diǎn)，梳理應(yīng)對(duì)手段與流程，化難為易完善預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，提升預(yù)算執(zhí)......

全面預(yù)算管理與控制 北京：2025年09月05日

1、理解預(yù)算編制方法并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；2、運(yùn)用知識(shí)設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績(jī)效體系；3、掌握擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)仸考核體系的方法；4、掌握基于績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評(píng)價(jià)方法；5、運(yùn)用預(yù)算的閉環(huán)管理體系對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高層管理......

全面預(yù)算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的利器 北京：2025年09月08日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱第一 模塊 全面 預(yù)算管理與控制有這么重要嗎？• 思考與討論：預(yù)算能給企業(yè)帶來(lái)什么？• 案例導(dǎo)入：某著名軟件解決方案提供商實(shí)行預(yù)算后的巨大變化• 什么是好的預(yù)算• 什么是好的控制• 預(yù)算有什么作用......

提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性 北京：2025年09月12日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管副總等（鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)中高人員共同參加，效果更佳）；限 10家企業(yè)，每班不超過(guò)30 人，我們依據(jù)申請(qǐng)先后順序進(jìn)行確認(rèn)）課程大綱1、與時(shí)俱進(jìn)地看預(yù)算2、加強(qiáng)計(jì)劃管理工作3、全面預(yù)算管理支持企業(yè)績(jī)效考核4、明確全面預(yù)算管理主題5、適應(yīng)市場(chǎng)的不確定性6、集團(tuán)公司開展出資人預(yù)算管理7、強(qiáng)化全......

B2B營(yíng)銷操盤手訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年10月15日

將2B營(yíng)銷操盤手所需知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力拆分為“11大專題、60個(gè)能力結(jié)構(gòu)”，系統(tǒng)化的促使學(xué)員掌握從業(yè)務(wù)能手到管理高手所需的營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷模式、產(chǎn)業(yè)洞察、市場(chǎng)細(xì)分、客戶精準(zhǔn)畫像及細(xì)分、營(yíng)銷體系、計(jì)劃與管控、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造、客戶開發(fā)與管理、營(yíng)銷考核與激勵(lì)等系列的市場(chǎng)營(yíng)銷操盤方法；本交付課程采用場(chǎng)景模擬+互......

向標(biāo)桿學(xué)增長(zhǎng)一奮斗者文化與績(jī)效管理與激勵(lì)制度 深圳：2025年11月01日

一.管理理念大碰撞1）標(biāo)桿企業(yè)基本假設(shè)（底層邏輯）1）錯(cuò)誤的假設(shè)，導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果2）方向大致正確，組織充滿活力3）多少大公司倒在方向大致不正確的路上4）人力資本增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值：優(yōu)先投、舍得投、連續(xù)投5）激發(fā)組織和個(gè)體活力的標(biāo)桿企業(yè)四大機(jī)制激勵(lì)機(jī)制：推動(dòng)力牽引機(jī)制：拉力競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制：壓力約束機(jī)制：控制力6）不同企......