濟南內(nèi)部審計培訓公開課

內(nèi)部審計與反舞弊實務 濟南：2025年11月21日

第一章 內(nèi)審定義及未來轉(zhuǎn)變1.內(nèi)部審計定義2.內(nèi)審的底層邏輯2.1.審計能干什么？（審計定位三大階段）2.2.審計用什么方法干？（審計方法論的五級臺階）2.3.審計誰來干？（審計的組織和人員管理三類模式）2.4.審計具體干什么?（審計業(yè)務的二十一種類型）2.5.審計用什么干？（審計從簡單到智能工具六十四種）2.6.審計......

內(nèi)部審計實戰(zhàn)技能提升高級研修班 北京：2025年09月09日

在企業(yè)重視公司治理、重視內(nèi)部控制建設的環(huán)境下，內(nèi)部審計參與公司治理、參與風險管理、參與內(nèi)部控制的職責需求，尤其是幫助企業(yè)增加價值的目標需求，使得管理者對于內(nèi)部審計人員素質(zhì)提高的要求愈加強烈。經(jīng)營管理者期望內(nèi)部審計人員擺脫過去的“警察”形象，應提供更多有價值的建設性建議，成為企業(yè)的“保......

內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理 北京：2025年09月26日

內(nèi)部審計篇一、審計相關理念（一）內(nèi)部審計的發(fā)展歷程1）國際內(nèi)部審計師協(xié)會關于內(nèi)部審計的定義變遷及其概念重點2）中國審計協(xié)會關于內(nèi)部審計的定義（二）當前內(nèi)部審計的先進理念與發(fā)展趨勢1）內(nèi)部審計的先進理念①在審計內(nèi)容上，強調(diào)以管理審計為重點②在審計策略上，采取參與、合作的方式③注重將審計結果的傳遞作為向管理當局提供服務和幫......

內(nèi)部審計難點梳理與改善 北京：2025年10月14日

第一模塊：以風險為導向的內(nèi)部審計實踐指導理論現(xiàn)代審計模式的演變風險導向?qū)徲嬆壳懊媾R的問題與發(fā)展方向風險導向?qū)徲嫾夹g探討某國有大型企業(yè)風險導向?qū)徲媽嵺`案例第二模塊：全面風險管理體系的搭建與實施案例以某企業(yè)案例為基準：確認全面風險管理體系實施的目標、原則、框架、分工帶你一起編制風險清單風險收集、識別、評估理論+實踐風險管理......

沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設計特訓營 深圳：2025年09月13日

第一部分：KPI管理認知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內(nèi)涵與外延2、KPI的價值與功能3、KPI與目標之間的關系4、KPI的三大來源和三個層級第二部分：企業(yè)級KPI指標體系建立咨詢案例：該企業(yè)如何通過彼得•杜拉克七個重點業(yè)務領域法建立企業(yè)級KPI？1、彼得•杜拉克七......

玩轉(zhuǎn)商業(yè)魔方 — 商業(yè)模式畫布與創(chuàng)新 廣州：2025年11月07日

各事業(yè)部負責人、分公司副總、部門總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、項目運營總監(jiān)/經(jīng)理等中高層管理者。課程大綱：第一階段梳理：了解商業(yè)模式是什么，并且將復雜的頂層架構以簡潔的方式呈現(xiàn)出來，厘清交易邏輯，建立團隊共同語言。主題一：商業(yè)模式如何創(chuàng)新與落地？1、從幾個案例來看商業(yè)模式創(chuàng)新，什么是商業(yè)模式？2、商業(yè)模式的六要素與九模塊......