濟(jì)南法律事務(wù)培訓(xùn)公開課

內(nèi)部風(fēng)險控制與預(yù)算管理 濟(jì)南：2025年09月27日

財務(wù)部門作為企業(yè)整個運營系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績中心，企業(yè)必須重視財務(wù)管理在企業(yè)中的功能和價值。作為企業(yè)財務(wù)管理者，尤其是財務(wù)總監(jiān)，必須具有兩大真功夫：建立完善的內(nèi)控體系，管控企業(yè)的運營風(fēng)險；實施預(yù)算管理，確保企業(yè)運營目標(biāo)的達(dá)成。 ①風(fēng)險控制系統(tǒng)作為企業(yè)管理的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，具有雙重作用，既是出資者約束管理者的工具，也是管理......

企業(yè)內(nèi)控體系搭建工作坊 濟(jì)南：2025年10月09日

內(nèi)部審計、風(fēng)險管理相關(guān)人員財務(wù)人員、內(nèi)控及合規(guī)部門人員課程大綱一、企業(yè)內(nèi)控體系概覽1. 內(nèi)部控制的定義與基本目標(biāo)內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制的三個主要目標(biāo)2. 內(nèi)部控制體系在企業(yè)落地流程圖內(nèi)控矩陣內(nèi)控手冊二、內(nèi)部控制建立健全方法論1. 內(nèi)部控制建設(shè)方法論2. 風(fēng)內(nèi)控體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)立3. 內(nèi)控體系建立的步驟定內(nèi)控梳理對標(biāo)內(nèi)控整......

新公司法與公司治理 濟(jì)南：2025年10月10日

一、《新公司法》的十大巨變及企業(yè)影響變動一：注冊資本認(rèn)繳制度的變化變動二：股份公司授權(quán)資本制的引入變動三：法定代表人制度的細(xì)化和優(yōu)化變動四：進(jìn)一步明確保護(hù)小股東的權(quán)利變動五：公司風(fēng)險隔離平臺的變化變動六：股份公司同股不同權(quán)的規(guī)定變動七：實控人危機(jī)變動八：股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則的變化變動九：公司治理結(jié)構(gòu)的新規(guī)則（1）公司運營權(quán)利靠......

AI賦能黨建暨黨業(yè)融合實操能力提升與黨建品牌精塑專題研修班 濟(jì)南：2025年10月14日

1.各黨政機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位黨委辦公廳（室）主任、各級黨委(總支、支部)書記、黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、工會辦公室、黨務(wù)秘書、黨務(wù)專員等從事綜合管理的黨務(wù)工作者。2.負(fù)責(zé)組織、宣傳、紀(jì)檢、群團(tuán)等黨務(wù)工作者及其他相關(guān)人員。課程內(nèi)容模塊一 AI 賦能新時代黨務(wù)效能提升（一）AI 時代：賦能基層黨建的發(fā)展契機(jī)1.《&......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 北京：2025年09月26日

1案例解析：需求到產(chǎn)品規(guī)劃的整體過程說明：以下案例，根據(jù)學(xué)員單位的行業(yè)特征選擇一個B2C咨詢案例：某廚電產(chǎn)品的全生命周期設(shè)計方案1.1產(chǎn)品規(guī)劃的作用1.1.1產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略描述與繼承1.1.2如何預(yù)判斷產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)果的好壞？1.2基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程框架1.3整體活動1.3.1從戰(zhàn)略繼承到市場研究1.3.2發(fā)現(xiàn)新的業(yè)......

全能型車間一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練 北京：2025年10月31日

制造型企業(yè)老板、總經(jīng)理；制造部經(jīng)理、車間主任；優(yōu)秀班組長及后備管理干部課程大綱第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要?顛覆習(xí)慣，擺脫傳統(tǒng)問題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時易用時難問題2：系統(tǒng)、方法、工具實踐時都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設(shè)備？? 顛覆管人的糾結(jié)......