濟(jì)南組織溝通培訓(xùn)公開課

高效溝通管理 濟(jì)南：2025年09月13日

企業(yè)高級管理人員、中層管理人員、基層需要多方溝通的人員課程內(nèi)容：第一章 高效溝通的基礎(chǔ)一、溝通的本質(zhì)1、重新認(rèn)識溝通2、溝通不在于你說了多少，而在于對方理解和接收了多少3、什么是有效的溝通【工具】溝通的模型二、知彼知己的交流1、獲取真實(shí)意見的技巧2、用心聆聽的兩個(gè)層次【工具】發(fā)言權(quán)杖【現(xiàn)場演練】同理心溝通三、清晰無誤的......

《結(jié)構(gòu)化溝通》 濟(jì)南：2025年09月13日

引言篇★開場思考★【一個(gè)邏輯】1.結(jié)果R2.需求D3.方法T第一篇：自我連接——了解自己，了解他人是核心【本篇目的：你的每一句話都代表你自己，準(zhǔn)備好情緒，區(qū)分好場景，帶著自我覺察和他人溝通，既能把事做好，也能把關(guān)系維護(hù)好。】1.溝通分場境——職場和家庭的不同1）人：自我/......

張口就能講重點(diǎn)——高效工作匯報(bào) 濟(jì)南：2025年09月19日

講師講授+角色扮演+討論交流+案例分析+現(xiàn)場演練【課程對象】企業(yè)中基層管理者、儲備干部、普通員工【課程大綱】第一章 為啥匯報(bào)那么重要？一、為什么明明很努力，在上司眼中卻毫不出眾？不是所有的努力都會被看到二、我們?yōu)樯恫辉竻R報(bào)？1、對權(quán)威的敬畏2、含蓄內(nèi)斂3、領(lǐng)導(dǎo)挑剔4、同時(shí)眼光5、沒有必要案例分析：為什么受傷的總是我？三......

部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實(shí)操 濟(jì)南：2025年10月18日

導(dǎo)言：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)1.怎樣干才算優(yōu)秀的部門主管2.擁有權(quán)力是否擁有領(lǐng)導(dǎo)力3.傳統(tǒng)管理手段為何難以替代領(lǐng)導(dǎo)力（一）、認(rèn)準(zhǔn)定位1.了解自己及本部門角色、認(rèn)清誰是決定你命運(yùn)的人2.提高策略眼光：區(qū)分“想做”和“能做”3.知悉本部門與其他部門的關(guān)系4.知悉本部門和其他部門的關(guān)系......

薪酬體系建設(shè)與管理 上海：2025年10月22日

發(fā)錢是企業(yè)的“大事件”不發(fā)錢大家沒動(dòng)力，多發(fā)錢大家講條件！ 錢發(fā)早了沒作用，錢發(fā)晚了副作用！ 錢發(fā)給張三，李四抱怨，發(fā)給李四大家抱怨！發(fā)錢的事，怎么就這么難！參加本課程，不但可以解決企業(yè)發(fā)錢的“大事件”，還能夠讓薪酬體系成為企業(yè)和員工最好的激勵(lì)武器！課程收益：1. 掌握設(shè)......

從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理 廣州：2025年09月12日

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1．無所不在的項(xiàng)目2．什么是項(xiàng)目管理練一練：“通天塔”是如何建成的？3．項(xiàng)目管理的組織管理模式從傳統(tǒng)職能到項(xiàng)目矩陣4．通用項(xiàng)目管理： POMBOK項(xiàng)目管理知識體系五大過程 & 十大要素子項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合5．專業(yè)項(xiàng)目管理：汽車行業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)模式六西格瑪?shù)难邪l(fā)......