濟南成本管控培訓公開課

工廠成本管控與制造績效提升 天津：2025年09月11日

收入 - 成本 = 利潤，這是一道誰都會做的數(shù)學題，但是您是否在工廠運營過程中做好了這道題？生產(chǎn)管理人員往往只關(guān)注生產(chǎn)，如何讓他們都能具備強烈的成本意識？如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？培訓對象企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理及相關(guān)中高層管理人員涉及......

中美貿(mào)易戰(zhàn)下，企業(yè)成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班 天津：2025年09月28日

第一部分 概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產(chǎn)案例分析：WMC公司的管理不善成本分析第二部分 精準成本管理基礎(chǔ)1.基本概念成本和費用的定義客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程產(chǎn)品成本的兩種定義質(zhì)量成本的構(gòu)成效率成本的構(gòu)成資金占用成本的構(gòu)成2.企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況企業(yè)成本控制的基本思路基于......

全面預(yù)算管理與成本管控創(chuàng)新 北京：2025年09月26日

第一部分：全面管理清晰與定位1、全面預(yù)算的目標2．全面預(yù)算的意義3、全面預(yù)算編制的依據(jù)4、全面預(yù)算體系設(shè)計5、企業(yè)全面預(yù)算的框架6、全面預(yù)算編制的流程7、做好全面預(yù)算必要的4個條件8、全面預(yù)算各部門的主要工作9、預(yù)算者的五項責任10、編制預(yù)算的七個步驟① 如何編制預(yù)算時間安排表② 如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明......

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控實操 北京：2025年09月26日

企業(yè)痛點：目前很多企業(yè)的預(yù)算工作流于形式，沒有具體的實施規(guī)劃，甚至變成了“文字游戲”。而企業(yè)制定預(yù)算的目的在于將企業(yè)“增收節(jié)支”方案貫徹到每一年，實現(xiàn)資源的“優(yōu)化配置”。本專題結(jié)合先進的戰(zhàn)略成本管理理念，運用科學的全面預(yù)算管理與成本管控技術(shù)，分析企......

財務(wù)主管管理能力提升訓練 深圳：2025年09月26日

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計主任、財務(wù)人員、辦稅人員等課程大綱：第一章 領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理一.領(lǐng)導(dǎo)的釋義1.領(lǐng)導(dǎo)的概念2.定義3.相關(guān)描述：二.領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素及領(lǐng)導(dǎo)效能1、有效領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素2、領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱模型三.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力3.領(lǐng)導(dǎo)能力四.領(lǐng)導(dǎo)類型/五型性格分析五.情境領(lǐng)......

工業(yè)工程IE實戰(zhàn)訓練 上海：2025年09月26日

企業(yè)中高層管理者、IE部人員、工藝部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員等課程大綱：第一單元：工業(yè)工程概論?工程的定義?通過UPS 的標準化作業(yè)的故事引出工業(yè)工程的作用.讓學員直觀了解工業(yè)工程的作用,激發(fā)學員對于工業(yè)工程學習的興趣.?接著放兩段關(guān)于工業(yè)工程及工業(yè)工程師作用的視頻,讓學員直觀感知工業(yè)工程大致是什么,在哪些領(lǐng)域有應(yīng)......