濟南物料管理培訓公開課

生產計劃與物料管理實戰(zhàn)訓練 鄭州：2025年11月27日

生產計劃工作是充分運用現有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發(fā)、生產現場要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：1、市場的不確定性和生產需要穩(wěn)定的矛盾。2、按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。3、降低成本和......

PMC-生產計劃與物料管理實戰(zhàn)訓練 蘇州：2025年10月10日

1、建立完善的生產物料管理運作體系，準時交貨和降低庫存成本；2、預測制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；3、對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制，協助公司建立產品工程數據；4、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；5、配合生產計劃做到良好物料損耗控......

PMC生產計劃與物料管理實戰(zhàn)訓練 蘇州：2025年10月20日

第一講：生產計劃與物料問題與根源一、企業(yè)生產計劃上存在的六個普遍現象二、企業(yè)物料管控上存在的六個普遍現象三、生產計劃問題六大根源分析1、沒有秩序-先要先投后出、后投后要先出2、沒有掌握-PMC對生產數據信息了解不到3、沒有節(jié)點-對生產流程關鍵點產能控制不住4、沒有反饋-車間倉庫不反饋生產、物料數據5、沒有約束-車間不聽......

高效倉儲規(guī)范與物料管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年10月25日

（一）、外購（外協）件收料與入庫一般易犯錯誤及注意要點1、制造企業(yè)生產計劃的內涵和原理講解2、收料的原則及理解3、 收料前的準備問題3.1、易犯錯誤：采購經常性臨時通知倉管要到的物料，經常打亂倉管正常的工作計劃3.2、注意要點：3.2.1、采購提前一天通知倉庫明天要到的物料（生產訂單號、采購訂單號、物料名稱、數量、供應......

HR的財稅賦能 廣州：2025年10月31日

人力資源管理者課程大綱一 理解和掌握的必要的財務基礎和財務做溝通1財務核算的前提和原則2財務招聘側重點3財務要素的解析-哪些跟 HR 更相關4如何從 HR 角度反映出財務部門的工作狀態(tài)5和財務溝通必要的認識二 HR 需要了解的財務報表和分析1資產負債表中關于 HR 的閱讀要點和分析2利潤表中關于 HR 的閱讀要點和分析......

企業(yè)規(guī)章制度的設計、撰寫及在調崗、調薪、調級與裁員實務中的技巧應用和風險防范 深圳：2025年09月26日

勞動爭議糾紛案件系近幾年來一直困擾企業(yè)的頭疼問題，而企業(yè)的規(guī)章制度又是處理勞動爭議案件的重要依據。作為企業(yè)內部“法律”的規(guī)章制度，如何制定才是合法、合理、切實可行并能有效降低管理成本？如何利用規(guī)章制度來防范勞動用工的風險？實踐中，企業(yè)的規(guī)章制度往往可能存在不能有效約束員工的不當行為，甚至成為人力......