濟(jì)南門(mén)店管理培訓(xùn)公開(kāi)課

應(yīng)收賬款管控策略與催收實(shí)戰(zhàn)技巧 濟(jì)南：2025年09月06日

不管是配套大客戶(hù)銷(xiāo)售還是項(xiàng)目型銷(xiāo)售企業(yè)都無(wú)法回避賒銷(xiāo)，由于各種原因幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)逾期應(yīng)收未收的賬款，不少企業(yè)將收款的進(jìn)度與銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，甚至每年都臨時(shí)成立清繳辦，可企業(yè)的逾期款項(xiàng)總金額還是一年比一年高，某些國(guó)企和政府的逾期賬款甚至超過(guò)一年或多年，嚴(yán)重影響了企業(yè)的現(xiàn)金流和正常經(jīng)營(yíng)秩序，如何系統(tǒng)地管控企業(yè)應(yīng)......

顧問(wèn)式銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧 濟(jì)南：2025年09月11日

亮點(diǎn)1，案例更加鮮活豐富的實(shí)戰(zhàn)案例儲(chǔ)備，入木三分的講解，使學(xué)員身臨其境、豁然開(kāi)朗亮點(diǎn)2，方法更加實(shí)用以成果為導(dǎo)向的閉環(huán)技能，打通關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，所學(xué)即所得，直接提升KPI和業(yè)績(jī)亮點(diǎn)3，教學(xué)更加通透深度教學(xué)互動(dòng)，模擬典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景、紅藍(lán)對(duì)抗，激蕩思維，提高學(xué)習(xí)收益亮點(diǎn)4，服務(wù)更加細(xì)膩從培訓(xùn)前、培訓(xùn)中，到培訓(xùn)后，我們用貼心、細(xì)心，......

巔峰銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2025年09月12日

總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、主管銷(xiāo)售、準(zhǔn)備被提拔的銷(xiāo)售精英。課程收益強(qiáng)化銷(xiāo)售習(xí)慣，培養(yǎng)銷(xiāo)售人員的職業(yè)素養(yǎng)洞察客戶(hù)心理，掌握成功銷(xiāo)售的基本法則提升銷(xiāo)售技能，從關(guān)系型銷(xiāo)售到顧問(wèn)型銷(xiāo)售強(qiáng)化溝通訓(xùn)練，提升銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售談判技能破解銷(xiāo)售異議，整合思維、方法、工具系統(tǒng)課程大綱：一、銷(xiāo)售人員的職業(yè)修煉成功欲望：要有強(qiáng)烈的企圖......

銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧（PSS） 濟(jì)南：2025年09月12日

一線銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售隊(duì)伍中基層管理者。培訓(xùn)大綱：第一篇 深化專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的視野一、銷(xiāo)售的本質(zhì)與專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧體系1.銷(xiāo)售到底是什么2.專(zhuān)業(yè)化的三個(gè)階段3.核心的核心4.銷(xiāo)售影響力的層次架構(gòu)5.專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員的技巧體系6.案例分享：中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界的“黃埔軍校”7.學(xué)員練習(xí)二、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售流程解構(gòu)1.客戶(hù)的動(dòng)態(tài)演變：......

制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 上海：2025年09月26日

供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門(mén)各自為政。本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門(mén)管理績(jī)效卻降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個(gè)“財(cái)務(wù)軟件”？ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問(wèn)題？如果解決？現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持？ERP的良性運(yùn)作應(yīng)該如果進(jìn)行？什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈......

安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 深圳：2025年11月01日

1.學(xué)習(xí)如何承擔(dān)安全職責(zé)、如何履責(zé)、明確班組長(zhǎng)在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用，明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)/公司而做，做到依法治安2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組安全管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造卓越的“0”事故文化，建設(shè)“零”事故現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率......