濟(jì)南股份制改造培訓(xùn)公開課

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)算管理 濟(jì)南：2025年09月27日

第一章節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)控制｜實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展一、風(fēng)險(xiǎn)控制之演迤1.安危本能之點(diǎn)控制（1930年代中）現(xiàn)金及資產(chǎn)安全帳簿記錄之真實(shí)、準(zhǔn)確2.滲透管理之面控制（1940年代末）資產(chǎn)安全會計(jì)信息正確可靠業(yè)務(wù)效率經(jīng)營方針、計(jì)劃之落實(shí)3.面控制之系統(tǒng)解析（1950年代末）內(nèi)部會計(jì)控制內(nèi)部管理控制4.系統(tǒng)控制之路徑確認(rèn)（1970年代......

企業(yè)內(nèi)控體系搭建工作坊 濟(jì)南：2025年10月09日

一、企業(yè)內(nèi)控體系概覽1. 內(nèi)部控制的定義與基本目標(biāo)內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制的三個主要目標(biāo)2. 內(nèi)部控制體系在企業(yè)落地流程圖內(nèi)控矩陣內(nèi)控手冊二、內(nèi)部控制建立健全方法論1. 內(nèi)部控制建設(shè)方法論2. 風(fēng)內(nèi)控體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)立3. 內(nèi)控體系建立的步驟定內(nèi)控梳理對標(biāo)內(nèi)控整改固化內(nèi)控評價(jià)內(nèi)控審計(jì)4. 內(nèi)控體系優(yōu)化內(nèi)部控制合規(guī)項(xiàng)目運(yùn)作流......

新公司法與公司治理 濟(jì)南：2025年10月10日

一、《新公司法》的十大巨變及企業(yè)影響變動一：注冊資本認(rèn)繳制度的變化變動二：股份公司授權(quán)資本制的引入變動三：法定代表人制度的細(xì)化和優(yōu)化變動四：進(jìn)一步明確保護(hù)小股東的權(quán)利變動五：公司風(fēng)險(xiǎn)隔離平臺的變化變動六：股份公司同股不同權(quán)的規(guī)定變動七：實(shí)控人危機(jī)變動八：股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則的變化變動九：公司治理結(jié)構(gòu)的新規(guī)則（1）公司運(yùn)營權(quán)利靠......

AI賦能黨建暨黨業(yè)融合實(shí)操能力提升與黨建品牌精塑專題研修班 濟(jì)南：2025年10月14日

模塊一 AI 賦能新時代黨務(wù)效能提升（一）AI 時代：賦能基層黨建的發(fā)展契機(jī)1.《“十四五”數(shù)字中國建設(shè)規(guī)劃》和《關(guān)于推進(jìn)人工智能賦能新時代黨建工作的指導(dǎo)意見》解讀2.AI 應(yīng)用場景與黨務(wù)機(jī)遇（二）AI 提示詞方法和技巧1.DeepSeek 針對不同類型需求的提示詞技巧2.有效提問的五個黃金法則......

供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、降低采購成本與談判技巧 上海：2025年09月26日

第一部分 降低采購成本的十大關(guān)鍵問題一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與新型采購戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購成本的十大理念轉(zhuǎn)變1.采購部門如何從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心2.采購的目標(biāo)如何從降低采購價(jià)格轉(zhuǎn)化為降低采購成本3采購如何從執(zhí)行部門轉(zhuǎn)化為前期參......

培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定（第3期） 廣州：2025年10月10日

企業(yè)發(fā)展離不開培訓(xùn)，培訓(xùn)的成功離不開有效的培訓(xùn)需求分析。沒有需求分析的培訓(xùn)就像不做診斷就直接開藥的醫(yī)生，不僅治不好病，而且可能對病人產(chǎn)生傷害。1.如何做出專業(yè)和有效的培訓(xùn)需求分析？2.如何制定科學(xué)高效的培訓(xùn)計(jì)劃？3.如何讓重點(diǎn)項(xiàng)目能得到有效落地與實(shí)施？適用對象HRD、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)管理者、主管等課程亮......