青島生產管理培訓公開課

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版 青島：2025年09月06日

供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應鏈統籌相關管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接 ，供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。實現銷售圍著市場轉，計劃圍著銷售轉，各個部門圍著計劃轉的供應鏈思想，以銷售為中心，......

赴青島學習海爾生產班組建設與現場管理高級培訓班 青島：2025年09月08日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭優勢，保持可持續性發展，其關鍵因素是科學有序的管理，而企業管理的的最根本則是生產管理，高效的生產現場管理和質量管理將為企業帶來巨大的經驗效益和發展后勁。創立于1984年的海爾集團，經過30余年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。原國家經貿委在全國范圍內推......

工廠成本管控與制造績效提升 青島：2025年09月11日

第一模塊 、卓越制造工廠管理的成本、利潤及數字化回報財務管理新邏輯：成本是一種代價，應該交換什么？戰略一成本一致性案例：為什么寶馬的采購價格是其他車廠的十倍？為什么說微軟的發展不力是因為績效考核太好？為什么**空調管是銅包鋁，**是全銅的，大金是進口全銅的？為什么一汽……為什么世界老大&he......

如何實現卓越的生產管理 青島：2025年09月11日

車間班組長、車間主任、拉長、線長、生產主管、生產科長、設備管理人員、品質管理人員、生產經理。課程背景：日本的制造企業之所以強大，是因為他們認真抓好了生產管理的基本要點，讓我們的企業也回到制造的基本點，腳踏實地地做那些應該做的事情！課程目的：本課程通過對設備的保全、5S改善、車間之間的協調、個別作業的改善、質量改善、縮短......

讓世界震驚的中國制造——走進海爾&酷特智能看中國智造如何崛起 青島：2025年09月11日

“中國制造”的產出占全世界比重在過去200年間經歷了一個大“U”型變化：18世紀中后期，中國的制造業產出占世界1/3左右，之后隨著工業革命的開展，該比重一直下降至新中國成立1949年的2.3%。之后30年不斷的努力，中國建立起自主工業化體系，這一比重從2.3%提高到了5%......

向豐田學精益管理--精益生產管理改善實戰 青島：2025年09月12日

第一講 精益思想及精益生產的重要性一）當前制造業的背景和前景1.國內制造企業面臨的問題2.國內制造企業的倒閉潮3.中小型制造企業的出路在哪里4.開源節流：中國制造企業的生存之道多：更多的滿足客戶的需求—價值（Value）快：更快的速度---（Delivery）好：更好的質量---（Quality）省：更低的......

贏在基層——金牌班組長五大核心管理“劍法” 青島：2025年09月12日

生產經理、生產主管、班組長、企業各部門基層管理者。課程大綱第一講 自我管理優化——新時期班組管理導向與班組長自我管理1.新時期班組價值A.班組是企業的細胞B.班組是價值的體現C.班組是產品的保障D.班組是管理的基礎2.新時期基層管理的導向A.分享：現代企業班組管理工作的“六大特性&r......

卓越班組長管理實戰訓練 青島：2025年09月13日

◆明確班組長的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念。◆了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日常管理的重點方法。◆學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執行力。◆掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力。◆提升班組長現場問題分析與解決及現場改善的基本知識的能力。◆整體提升班組長之生產計劃......

生產管理培訓內訓課程

高效6S管理 主講：趙老師

在許多企業的工廠現場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理。課程目的：1. 讓學員理解5S的含義及......

精細化管理—細節決定成敗 主講：溫老師

通過培訓使學員了解什么是精細化管理及其意義和為什么要強調“細節決定成敗”；認識精細化管理的構成和表現形式；掌握最基本適用的精細化管理的方法和一般規律及有效工具；懂得細節管理的核心體系，從而提高管理者和員工實施精細化管理、注重執行過程中的關鍵細節的管理的自覺性。【培訓對象】現場管理干部、課長、部門......

班組長系列--全員參與現場安全 主講：鄭老師

2024年生產安全主題：“人人講安全，個個會應急---暢通生命通道”。安全是企業，也是個人成長的核心，班組長是橋梁和紐帶，其績效也反映著公司隱形的業績。一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠？“安全第一、預防為主&rdqu......

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