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采購招投標管理與案例分析 青島：2025年09月06日
采購經理/采購工程師/采購分析師/采購專員/采購計劃專員/采購員及參與招投標的相關人員。課程大綱一、招投標基本框架1、尋源所遵循的主要步驟2、影響供應商獲取與選擇的主要維度3、采購策略的選擇方法4、每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關鍵項目）尋源時所使用的主要方法5、實戰經驗分享：最易采用招標方法的采購品項二、......
合同管理、法律合規風險控制與招投標管理 青島：2025年09月11日
第一章合同形式與主要條款1.合同的性質與作用2.合同的3種有效形式口頭約定是否有效？合同與訂單的條款區別何時簽合同，何時發定單3.采購供應中常見的合同分類4.有效合同的必備要素5個必須國內合同的必備條款國際合同的必備條款5.合同中買賣雙方的主要義務6.合同中的明示與默示條款什么是默示條款，有法律效力嗎？常見的采購合同中......
采購必備的合同管理與法律風險防范 青島：2025年09月12日
采購員、跟單員、供應商尋源管理、采購經理、合規部、法務部、風控部員工物資經理等類似崗位課程大綱一、開題法的淵源和國際法的爭議案例導出培訓的主題：采購合同法務風險與管理風險水平的確認：概率與后果處理風險的4T模型風險認知與職能溝通供應鏈角度下的采購風險與評估可持續、道德認知與風險潛在二、采購合同締約人風險采購真的都受賄嗎......
國際貿易法和采購合同管理 青島：2025年09月13日
? 法律與合同的定義及說明。? 違約的原因在國際貿易的定義。? 違約如何在公正機構的處理。? 仲裁扮演什么樣的角色。? 訴訟能為公司取得最大利益嗎。? 合同的保障有那些該注意的時間， 地點，簽約人員的權利與義務。? 國際貿易法的起源。? 目前國際上有那些有關國際貿易的買賣相關公約。? 國際通用的貿易條文。? 貿易條件與......
國際采購與進出口貿易實戰訓練 青島：2025年09月13日
學習并掌握國際貿易4組13個術語13個術語的計算及換算方法國際貿易術語的選擇與運用進出口流程及單證相關知識國際外匯結算的操作信用證操作要點國際物流成本控制方法國際貨物運輸方式的選擇如何給國際貨物投保糾紛預防的主要措施課程大綱:第一部分 國際貿易綜述1、國際貿易概述案例分析：A公司信息集成項目貿易分析2、國際貿易理論，特......
采購綜合能力提升訓練 青島：2025年09月13日
第一部分：采購與供應商管理概述第1節 如何界定采購業務的職能？◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 采購業務績效的衡量◇ 戰略性地選擇供應商……第2節 采購流程的設計◇ 采購全流程設計的關鍵流程介紹◇ 流程1、產品技術與規格的需求管理流程◇ 流程2、甄別與評定供應商資格流程......
采購實戰 VS 倉儲管理 青島：2025年09月13日
有規劃，才有戰略；有高度，才有力度。規劃戰略采購，讓價格走的清；把控成本基準，讓漲跌皆受控。理清資產前今生，庫存控制有章法。你，會 采購 嗎？你還為無法完成年度降本而苦惱嗎？每一位采購人，職場 升 值 加 薪 的必備核心技能！推動中國采購專業化，打造企業供應鏈競爭優勢。課程收益二天一夜，一場從入門到精通的精彩采購課程。......
采購核心技能提升訓練 青島：2025年09月25日
由于國內院校較少安排采購領域的專業設置，現有的采購人員大多非專業出身，采購人員缺乏系統的學習，更多地是靠著自身的經驗積累。但遺憾的是，當企業真正重視采購的時候，卻發現采購人才出現斷層。采購人才的匱乏成了當今許多企業發展的瓶頸，時代在呼喚更多專業采購人員的出現。本課程將從以下問題直接切入剖析采購原理與實務，內容系統而全面......
采購管理培訓內訓課程
采購成本降低及供應商優化管理實戰訓練 主講：王老師
全球金融危機對制造業的沖擊已影響到整個的供應鏈。宏觀經濟環鏡、市場、客戶的不確定性風險明顯加大。由此而帶來對供應商的管理風險同樣加大。對供應商的管理的質量已嚴重影響企業的生存與發展。那么在新的形勢下，如何開發供應商、如何評估供應商、如何有效地控制采購成本、如何有效的管理好供應商、如何控制合作中的風險已成為企業刻不容緩需......
不同競爭格局下的投標文件編寫策略 主講：閣老師
對于大多數企業而言，參與項目的投標無非兩種情況：第一，感覺自己具備一定的競爭優勢。這種情況下，企業要中標看起來已經十拿九穩了，然而一旦投標文件沒有寫到位，則很有可能前功盡棄，這種“大意失荊州”的事情對于絕大多數企業而言是難以接受的。第二，感覺自己在競爭中是處于劣勢地位的。這種情況下，有的企業仍然......
供應商開發、篩選與管理 主講：柳老師
如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應商開發與評估的流程和依據是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….企業經營的過程包括產品開發、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應......
