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從技術人才走向管理骨干實戰研修班 青島：2025年09月08日
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術人員等課程大綱：一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質......
主管的問題意識與解決之道 青島：2025年10月11日
工程師和生產主管、品質主管、班組長、生產部經理等課程大綱什么是問題意識優秀的管理者的理解：“看不出問題，就是最大的問題”問題的定義和種類什么是問題意識？管理者面對問題時的不同類型：視而不見型、推諉逃避型、武斷發火型、欲蓋彌彰型、包庇縱容型、自我安慰型、不了了之型、表面重視型、正面思考型主管為什么......
向華為學管理：以奮斗者為本的干部管理 青島：2025年10月17日
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基......
卓越領導”企業中高層管理實戰研討 青島：2025年10月18日
◆ 集實戰型、實用性、體驗性于一體，迅速提高管理者的領導能力◆ 全面提升公司中高層管理人員的管理心態和管理素質◆ 提高中高層管理人員的領導能力——領導力培訓◆ 提升中高層管理人員的領導思路和管理技巧——領導藝術培訓◆ 增強中高層管理人員的決策執行力—&mdas......
“卓越領導”企業中高層管理實戰研討 青島：2025年10月21日
企業中高層管理人員、基層管理人員、生產管理人員、行政管理人員、業務管理人員等一切管理者課程收益◆ 集實戰型、實用性、體驗性于一體，迅速提高管理者的領導能力◆ 全面提升公司中高層管理人員的管理心態和管理素質◆ 提高中高層管理人員的領導能力——領導力培訓◆ 提升中高層管理人員的領導思路和管理技巧&m......
教練式高爾夫?---向上管理 青島：2025年10月23日
「教練式高爾夫®管理系列」是將課程主題內經常發生的狀況，帶入高爾夫球場的虛擬情境；形成十二個洞的賽局，采取「關鍵案例法」（Critical Incident Process Method）的教學原理。將每一洞均設為一個工作情境個案，均提供四個解決方案，類似四種不同的球桿，作為決策的選擇判斷依據。 每下一個個案往......
全面提升管理能力與情商 青島：2025年11月03日
新上任的或者擁有幾年經驗的中層管理人員課程大綱本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.管理團隊成員的各種情緒2.協調管理者與專家雙重角色3.管理者的情緒管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義- 特征2.掌握管理技能* 激發有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工......
教練技術在企業管理中應用 青島：2025年11月21日
企業教練技術源于美國，是歐美流行多年的管理技術，該技術凝聚了歐美企業家進入知識型社會近十幾年的管理智慧。“企業教練是通過相互信任的關系，協助企業/個人建立完整的思考及有效對話。這種對話可令企業/個人發現機會、發現答案、發現錯漏、發現更多選擇、發現更多答案。”企業教練技術是能夠“帶出企......
領導力培訓內訓課程
從專業人才到管理高手（劉鵬） 主講：劉老師
如果管理者對自己的角色缺乏認知，管理者就很難發生由量變到質變的轉變。管理者常常感到兩頭受氣。決策層批評管理者太同情員工，不執行命令；員工批評管理者沒有人情味，只顧抓工作。管理者處在這樣的困境中，經常會有很多埋怨，似乎干好了成績是領導的，干不好要歸罪自己。因此管理者一定要很清楚自己所扮演的角色，要平衡組織的目標、企業的目......
情境領導（丁云峰） 主講：丁老師
情境領導有別于傳統領導理論，不僅重視領導者行為能力的修煉，而且特別強調領導要因人而異，因材施教。情境領導的三大技巧是：診斷、彈性與約定領導形態。診斷是評估部屬在發展階段的需求；彈性是能輕松自在的使用不同的領導形態；約定領導形態是與部屬建立伙伴關系，與部屬協議他所需要的領導形態。情境領導能改善主管與部屬間的溝通，增加默契......
莊子心境與人生智慧 主講：高老師
莊子哲學的基本課題是確立人的精神家園。莊子提倡對于功名利祿應當持超越的立場，對于生死、天命應當持超越的態度。莊子還提倡“齊物”，對人世間的是是非非也應當持超越的態度，由此達到個體精神的自由與逍遙。莊子的這種人生哲學，對于我們調節心理、調整心態和處理好人與自然之間的關系，具有積極的現實意義。特別是......
