青島生產計劃培訓公開課

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版 青島：2025年09月06日

總經理、銷售管理、訂單管理，計劃管理、研發部。采購管理、生產管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門人員。課程大綱：課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產車間的進度......

多品種小批量的生產模式-單元式生產實務 青島：2025年09月13日

中國是制造業的大國，可目前制造型企業所面臨的困境卻越來越多，例如：1、競爭環境日益惡化，利潤越發微薄2、訂單數量小、品種多3、交貨期日益縮短。品質和服務卻相應提高4、原料和用工成本不斷增加5、“80后”和“90后”已慢慢成為企業的主流群體，單一獎懲式的管理已顯力不從心！例......

單元式生產方式訓練營—基于多品種小批量的生產方式及改善技巧 青島：2025年09月27日

面對國家產業政策調整和兩部委對“專/精/特/新”制造企業轉型升級的契機，中小企業在提升“專業化”、“精細化”、“特色化”和“創新水平”的管理能力方面該如何發力，以應對本輪產業轉型升級的機遇？為什么一家......

多品種小批量應對策略：通過拉動系統實現準時交付和降低庫存 青島：2025年11月06日

制造企業項目經理、生產計劃、物料計劃、采購與跟催、物流等部門的經理、管理人員及相關人士【課程背景】在當今VUCA （易變性 Volatility， 不確定性 Uncertainty，復雜性Complexity，模糊性Ambiguity）時代，幸運紅利越來越小，將來面臨的挑戰也會越來越大，“現金為王&rdqu......

制造業生產計劃與物料控制PMC 青島：2025年11月20日

制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。【課程背景】很多企業重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產計劃和物料控制（PMC）在企業中掌握......

多品種小批量生產計劃與排程管理（陸老師） 青島：2025年11月21日

銷售管理部門、生產管理部門、制造部門、PMC物控部門、采購部門及相關部門人員【課程背景】全球各行各業在新型冠狀病毒疫情影響下打亂了常規經營模式，企業戰略方向也發生了翻天覆地的變化、中小型企業目前面臨資金緊張、供應鏈原材料交期瓶頸、復工難、生產計劃多變。市場需求多品種、小批量的定制化最為普遍，導致生產型企業必須要根據市場......

柔性生產計劃與高效倉儲管理 濟南：2025年11月07日

通過兩天課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，將訂單、主計劃、物料計劃有效的流程化，讓學員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達到滿足客戶交付，均衡產能，成本最低的卓越運營管理。學員對象廠長，中高層管理者， 生產運營主管，生產計劃人員，物料計劃人員、班組長。課程內容：課程導入（20mins......

制造業生產計劃與物料控制PMC 濟南：2025年11月20日

很多企業重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產計劃和物料控制（PMC）在企業中掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著......

生產計劃培訓內訓課程

工作分析實戰（定崗定編定員） 主講：鄧老師

HR 中高層管理人員【課程收益】?課程從公司戰略目標出發，通過實操教會學員依據戰略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；?提升學員的工作分析的實戰技能；?教會學員科學設計部門架構、職責和編制方案，以及設計部門各崗位的崗位說明書。【課程大綱】1、工作分析實戰理論?工作分析的方法......

生產計劃的有效安排 主講：溫老師

現場班組長、線長、課長、生管員、生管主管、物管、制造部經理等【培訓內容】生產計劃的有效安排直接關系到生產系統的運作是否順暢，但為了使生產計劃能夠得到有效安排，所涉及的面是非常之廣的，比如：定單問題、采購問題、物料問題、資料問題、設計工藝問題、設備人力問題等等，如何才能進行有效的生產計劃安排，是每個生管人員的首要責任。1......

生產計劃與物料控制管理 主講：楊老師

● 討論出訂單作業總周期及各作業段周期● 計算出各產線適時生產負荷，并對生產資源進行優化調配● 設計出適合本公司的主生產計劃與生產作業計劃格式及相關表單● 規劃出處理插單，延誤——等異常狀況的處理對策預案，建立產供銷協調的機制● 明確PMC系統的組織架構，人員編制，崗位職責及KPI● 嘗試從常備......

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